Un servizio rivoluzionario, ma fragile

Starlink, l’internet satellitare di Elon Musk, rappresenta una soluzione rivoluzionaria per le aree remote, ma ha un limite fondamentale: più utenti lo utilizzano nella stessa zona, più la qualità del servizio peggiora. Una nuova analisi teorica stima che bastino 419 utenti in un’area grande quanto Tacoma (Washington) – circa 7 utenti per miglio quadrato – per rendere il servizio quasi inutilizzabile in quella zona. Lo scrive il Washington Post.

Dove funziona bene (e dove no)

Starlink non è pensato per le aree urbane o suburbane, dove edifici e alberi interferiscono con il segnale e dove le connessioni via cavo o fibra sono più efficienti e meno costose. Il vero potenziale di Starlink si rivela in zone rurali e isolate, su navi o aerei, dove altri tipi di connessione sono assenti o troppo costosi da installare. Tuttavia, l’accesso non è economico: 349 dollari per l’attrezzatura e 120 dollari al mese di abbonamento.

Il problema della congestione

Tutti i servizi internet soffrono il sovraccarico, ma Starlink è particolarmente vulnerabile alla congestione, soprattutto quando si tratta di inviare dati, come nei videochiamate o upload di immagini. Per contrastare questo, l’azienda continua a lanciare nuovi satelliti, migliorare la tecnologia e limitare i nuovi abbonati con liste d’attesa o tariffe aggiuntive.

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Un dibattito su fondi pubblici e priorità

Il governo statunitense è pronto a investire 42 miliardi di dollari per estendere l’accesso a internet in tutto il Paese. Ma molti esperti mettono in dubbio l’opportunità di destinare una parte consistente di questi fondi a tecnologie satellitari come Starlink, che non garantiscono una qualità costante. Secondo Sascha Meinrath, autore dello studio, Starlink va considerato un’opzione utile ma limitata.

Opinioni contrastanti

Mentre alcuni, come Chris Quilty, sostengono che Starlink stia migliorando rapidamente e possa offrire un’alternativa valida alla fibra a costi minori per i contribuenti, altri – come Evan Feinman, ex responsabile dei progetti di connessione dell’amministrazione Biden – avvertono che la fibra, seppur costosa all’inizio, è più affidabile, durevole e adatta al futuro. Per Feinman, Starlink è utile, ma non merita investimenti pubblici strutturali a lungo termine.

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Secondo il Global Handset Model Sales Tracker di Counterpoint Research, l’iPhone 16 è stato lo smartphone più venduto al mondo nel primo trimestre 2025. Per la prima volta dopo due anni, il modello base della serie iPhone torna a guidare la classifica nel trimestre iniziale dell’anno, confermando il peso di Apple nel mercato. L’azienda di Cupertino si è aggiudicata cinque posizioni nella top 10 globale, mantenendo questa presenza per il quinto trimestre consecutivo di marzo, mentre Samsung ha piazzato un modello in meno rispetto al 2024.

La quota complessiva dei dieci modelli più venduti è rimasta stabile, ma è aumentato il peso dei dispositivi di fascia bassa (prezzo inferiore ai 100 dollari), a conferma di un trend che interessa in particolare i mercati emergenti.

iPhone 16 spinge in Giappone e MEA, Pro in difficoltà in Cina

L’iPhone 16 ha registrato performance particolarmente positive in Giappone e nelle regioni di Medio Oriente e Africa (MEA). Il mercato giapponese, in particolare, ha visto la crescita più marcata per le vendite del modello base, favorita da condizioni economiche migliorate e da una revisione delle normative sui sussidi che hanno reso ancora più competitivo l’ecosistema Apple.

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Nella classifica globale seguono iPhone 16 Pro Max e iPhone 16 Pro, rispettivamente al secondo e terzo posto. Tuttavia, la serie Pro ha dovuto affrontare difficoltà in Cina, dove le sovvenzioni governative hanno favorito dispositivi al di sotto dei 6.000 yuan (circa 833 dollari) e la concorrenza dei produttori locali, come Huawei, è particolarmente intensa nel segmento premium. Nonostante ciò, i modelli Pro hanno continuato a rappresentare quasi la metà delle vendite totali di iPhone per il terzo trimestre consecutivo.

Anche il nuovo iPhone 16e ha avuto un debutto convincente, conquistando la sesta posizione nella top 10 globale di marzo 2025, il suo primo mese intero di disponibilità. Pur avendo un prezzo superiore rispetto all’SE 2022, è previsto che superi le prestazioni del suo predecessore durante il primo anno, grazie ai significativi miglioramenti tecnologici e a un set di funzionalità ampliato.

Samsung tra alti e bassi: A16 5G cresce, S25 Ultra penalizzato

Sul fronte Samsung, il Galaxy A16 5G ha conquistato il quinto posto, migliorando di una posizione rispetto al Galaxy A15 5G nello stesso periodo del 2024. Il modello ha registrato una crescita annua del 17%, sostenuta dall’ampia distribuzione, in particolare in Nord America, dove è stato lanciato a gennaio 2025 e ha realizzato un terzo delle sue vendite globali. Ulteriore slancio è arrivato anche da APAC, America Latina e MEA, dove il device si è imposto nel segmento budget 5G.

Il Galaxy S25 Ultra si è piazzato al settimo posto, in calo rispetto alla quinta posizione dell’S24 Ultra nel primo trimestre 2024. Il calo è dovuto soprattutto a una finestra di vendita più breve per il nuovo modello. Nonostante ciò, la serie S25 ha contribuito per un quarto alle vendite complessive di Samsung nel suo primo mese di disponibilità, introducendo una più profonda integrazione con Gemini e segnando l’inizio di un’esperienza AI più agentica, pensata per incrementare produttività e personalizzazione degli utenti.

Nel segmento entry-level, il Galaxy A06 ha registrato una forte crescita, scalando quattro posizioni rispetto al suo predecessore e contribuendo alla spinta della fascia bassa, che nel trimestre ha rappresentato quasi il 20% delle vendite globali di smartphone.

Xiaomi unica outsider e trend per i prossimi mesi

Fuori dal duopolio Apple-Samsung, solo Xiaomi è riuscita a entrare nella top 10 globale con il Redmi 14C 4G, che ha registrato una crescita annua del 43% rispetto al 13C 4G. La maggior parte delle vendite è arrivata dai mercati emergenti, in particolare MEA e America Latina, confermando il ruolo del marchio cinese nel segmento orientato al valore.

Per i prossimi mesi, nonostante tensioni commerciali e incertezze di mercato, gli analisti di Counterpoint prevedono che la quota dei dieci modelli più venduti rimarrà stabile, sostenuta dalla crescente attenzione degli OEM verso dispositivi di fascia alta, dove le funzionalità premium continuano a trainare l’interesse dei consumatori.

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In un primo tempo Amazon aveva detto che non avrebbe aumentato i prezzi a causa dei dazi. Ma poi invece lo ha fatto, su centinaia di prodotti. Lo scrive il Wall Street Journal, aggiungendo che la combinazione tra l’inflazione occulta e i dazi statunitensi sta iniziando a farsi sentire nei carrelli della spesa dei consumatori.

Rincari impercettibili

E così, in silenzio, Amazon ha aumentato i prezzi di centinaia di prodotti a basso costo, e sebbene i ricarichi siano impercettibili, potrebbero essere il segnale di qualcosa di molto più grande: l’era dell’inflazione occulta si scontra con il ritorno dei dazi e le aziende stanno iniziando a scaricare il danno direttamente sui consumatori. Lo scrive Quartz in un’analisi approfondita.

Amazon, per il Wsj aumentati prezzi di 1200 prodotti

Secondo un recente articolo del Wall Street Journal, Amazon ha aumentato i prezzi di oltre 1.200 prodotti essenziali per la casa, tra cui prodotti per animali domestici, deodoranti e articoli per la dispensa, nonostante concorrenti come Walmart abbiano ridotto i prezzi su prodotti simili. Ma Amazon ha contestato i risultati del Wall Street Journal in una dichiarazione inviata via email a Quartz, affermando che l’azienda non ha riscontrato variazioni apprezzabili dei prezzi medi al di sopra o al di sotto delle tipiche fluttuazioni su milioni di articoli e ha definito lo studio “gravemente viziato” e basato su una “scelta mirata”.

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Tuttavia, per molti acquirenti, le tariffe sembrano essere visibili alla cassa.

Stretta tariffaria

Il contesto tariffario è cambiato di recente. Spariti i picchi estremi del 145%, sostituiti da imposte più mirate: fino al 50% su acciaio, alluminio e rame; e dazi del 25% sui ricambi auto, oltre a dazi reciproci imminenti. Il presidente Donald Trump dice che la prossima ondata di aumenti tariffari colpirà il 1° agosto; la Casa Bianca sta sostituendo la sua aliquota fissa universale del 10% con un mosaico di supplementi specifici per paese sui social media che sembrano quasi essere stati messi insieme con un bersaglio per le freccette e un mappamondo. L’amministrazione ha già rinviato questi aumenti, ma ora sostiene che non si può tornare indietro, anche se i colloqui tra canali alternativi lasciano intendere potenziali esenzioni per alcuni partner amichevoli. Per tutti gli altri, è caccia aperta.

Per Amazon, contrastare questa stretta tariffaria sembra significare un mix di strategie: acquisto anticipato di scorte, rinegoziazione delle condizioni con i fornitori e aumenti discreti di prezzi selezionati. In alcuni casi, all’inizio di quest’anno, l’azienda avrebbe persino chiesto ai fornitori di assorbire parte dei dazi tramite accordi di supporto. Sebbene Amazon abbia dichiarato di aver brevemente preso in considerazione l’idea di segnalare i costi tariffari sul suo sito low-cost “Haul” a fine aprile, ha fatto marcia indietro dopo che la Casa Bianca ha criticato la mossa definendola “ostile” e “politica”.

Prezzi cinesi su Amazon già aumentati da gennaio a giugno

Ma Amazon non è un caso isolato in termini di aumenti di prezzo. Nel settore retail, i marchi stanno ricalibrando i loro prezzi. All’inizio di questo mese, un’analisi di DataWeave per Reuters ha rilevato che i prezzi statunitensi per i prodotti cinesi su Amazon sono aumentati di un 2,6% medio da gennaio a metà giugno, ben al di sopra dell’inflazione dei beni core, e in modo significativo a maggio e giugno. L’impennata riguarda articoli per la casa, materiale scolastico, elettronica e molto altro. In tutti i settori, i dazi stanno aumentando i costi di importazione, le tariffe di trasporto stanno salendo e i margini si stanno assottigliando.

Le aziende stanno cercando di bilanciare un’equazione precaria: la debole fiducia dei consumatori e gli alti tassi di interesse rendono rischioso il trasferimento completo dei dazi sui consumatori, eppure i margini sono sottoposti a una pressione incessante. Per ora, molte aziende stanno riorganizzando le catene di approvvigionamento e puntando sui beni esposti ai dazi, aumentando silenziosamente i prezzi di alcuni beni e mantenendoli su altri, spesso a seconda di quanto elastica la domanda sia ritenuta dalle aziende.

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Un team interdisciplinare di scienziati ha sviluppato un modello digitale innovativo per prevedere l’evoluzione dei tumori, combinando genomica del paziente e simulazioni computazionali. Ispirato ai modelli meteorologici, il sistema consente di replicare in tempo virtuale il comportamento cellulare nei tessuti, facilitando la comprensione della comunicazione tra cellule e della progressione del cancro.

Utilizzando una particolare ‘grammatica ipotetica’ in linguaggio naturale, i ricercatori riescono a trasformare le dinamiche biologiche in modelli computazionali accessibili anche ai non esperti. L’approccio è stato testato su casi di tumore al seno e al pancreas.

Le simulazioni hanno mostrato come l’ecosistema cellulare, composto anche da cellule non tumorali come i fibroblasti, influenzi profondamente l’esito delle terapie, evidenziando risposte eterogenee tra pazienti virtuali.

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In particolare, il modello ha previsto l’insuccesso dell’immunoterapia in alcuni casi di tumore pancreatico, a causa della barriera creata dai fibroblasti intorno alle cellule cancerose. Tali simulazioni digitali permettono di esplorare ipotesi cliniche senza esporre i pazienti a rischi o costi elevati, aprendo la strada alla medicina di precisione.

Il software è stato reso open-source per garantire la sua diffusione nella comunità scientifica e validato anche in ambito neuroscientifico. Il progetto, finanziato da più enti, tra cui il National Cancer Institute e la National Foundation for Cancer Research, prevede applicazioni future nei gemelli digitali e nei trial clinici virtuali. Questo framework promette di rivoluzionare la ricerca oncologica, simulando esperimenti in silico e supportando decisioni terapeutiche su misura.

Per approfondire

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Sono state completate le attività di realizzazione dell’infrastruttura in fibra ottica nei 144 Comuni del fondo regionale FEASR secondo quanto previsto dall’ultima versione del Piano BUL.

Secondo i dati pubblicati nell’ultimo report reso disponibile da Open Fiber agli Operatori, le Unità Immobiliari in vendibilità su FTTH (fibra ottica) risultano pari a 172.844 ovvero 89 in più rispetto a quelle previste a piano mentre quelle in vendibilità in FWA (fixed wireless access) risultano essere 54.223 ovvero poco più di 15mila oltre il numero previsto a piano.

Nei restanti 191 Comuni con Unità Immobiliari (UI) collegabili, inseriti nel Piano e finanziati dai fondi nazionali FSC e regionali, il completamento dei lavori è atteso entro il 2025.

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In generale con riferimento alle 618.711 Unità Immobiliari previste a Piano, di cui circa il 75% in FTTH e il restante in FWA, le Unità Immobiliari in vendibilità al 30 giugno 2025 sono oltre 365mila in fibra ottica pari a circa il 79% dei quelle previste a piano e oltre 147mila in FWA pari a circa il 95% di quelle previste a piano.

Complessivamente le Unità Immobiliari in vendibilità in Emilia-Romagna sono circa l’83% mentre secondo l’ultimo dato disponibile a livello nazionale le UI collaudate rispetto a quelle pianificate sono circa il 71%.

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Data center e ruolo chiave del cloud nello sviluppo Mediterraneo

Il Mar Mediterraneo, crocevia di continenti e culture, sta rapidamente guadagnando riconoscimento come area di importanza strategica nel panorama dei data center e della connettività globale. Città come Marsiglia, Barcellona, Genova e Creta non sono più solo punti di transito, ma attori proattivi che modellano l’infrastruttura digitale europea e globale. Questa evoluzione è intrinsecamente legata all’espansione delle infrastrutture cloud e ha profonde implicazioni geopolitiche, secondo il “Mediterranean Sea Markets Report” di DCByte.

La crescente domanda di servizi cloud, carichi di lavoro di intelligenza artificiale (AI) e distribuzione di contenuti sta fungendo da catalizzatore per lo sviluppo di data center in tutta la regione.
Dove certamente non mancano i conflitti di interesse, con l’Europa da una parte, e la sua esigenza di autonomia digitale, e gli hyperscaler che hanno sempre più facilità di manovra sul resto dello scacchiere mediterraneo.

L’espansione di importanti fornitori di cloud come Microsoft e Google in Grecia, con progetti che si estendono a Creta, ne è un chiaro esempio. Questa tendenza non solo soddisfa la crescente domanda, ma contribuisce in termini generali a costruire un’infrastruttura digitale più resiliente e interconnessa.

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Un’infrastruttura mediterranea sostenibile, di prossimità, resiliente e che favorisce il controllo sui dati

Diversi i punti chiave individuati dal Report. I data center regionali, sostenuti dal cloud, riducono la latenza, fondamentale per applicazioni sensibili al tempo e per l’esperienza utente. La vicinanza dei data center agli utenti finali, resa possibile dalla distribuzione cloud, migliora la velocità e l’affidabilità delle trasmissioni di dati.

L’emergere di nuovi hub come Barcellona, Genova e Creta contribuisce a diversificare l’infrastruttura digitale europea. Ciò crea percorsi alternativi per il traffico dati, aumentando la resilienza della rete e riducendo la dipendenza da pochi punti di interconnessione consolidati.
Con la crescente enfasi sulla localizzazione dei dati e sulla sovranità digitale, i data center nel Mediterraneo offrono soluzioni per ospitare i dati più vicini al punto di origine e di consumo. Questo è cruciale per le normative sulla protezione dei dati e per le strategie di infrastruttura.

Molti dei nuovi sviluppi dei data center nella regione, come quelli a Barcellona, sono progettati per funzionare interamente con energia da fonti pulite e rinnovabili. Marsiglia, ad esempio, sta sfruttando l’energia eolica offshore e solare, e ci sono progetti per produrre idrogeno verde. Questo allineamento con gli obiettivi di sostenibilità è un fattore chiave per gli operatori cloud globali.

Genova crocevia digitale

Secondo il documento, Genova sta emergendo come uno dei punti digitali cruciali nel Mediterraneo. Questo è rafforzato dagli investimenti nella connettività sottomarina, nella sostenibilità e dalla sua vicinanza a Milano, uno dei mercati di data center in più rapida crescita in Europa.

La posizione costiera di Genova la rende un punto di approdo ideale per i principali cavi sottomarini. In particolare, l’impianto Equinix GN1 a Genova funge da punto di approdo per il sistema di cavi 2Africa. Questo impianto è direttamente collegato ai data center Equinix di Milano, estendendo così la portata nel mercato.

Un altro sviluppo chiave è l’approdo del sistema di cavi sottomarini BlueMed, che collega Palermo, Genova e Milano, terminando nel campus STACK Infrastructure a Siziano, a sud di Milano. Questo migliora la connettività della regione, fornendo rotte a bassa latenza tra Europa, Africa e Medio Oriente.

Il documento evidenzia che i collegamenti immediati di Genova con i principali hub regionali, come Milano (3 ms di latenza) e Marsiglia (7 ms di latenza), sottolineano la sua eccellente accessibilità per il traffico dati che si muove in Italia e nei paesi vicini. La relativa vicinanza di città come Milano e Marsiglia evidenzia la forza di Genova come punto di scambio a basso ritardo all’interno della dorsale europea.

Inoltre, i collegamenti più estesi di Genova con mercati distanti come Dubai (85 ms di latenza) e Nairobi (100 ms di latenza) dimostrano la portata offerta dai moderni cavi sottomarini, garantendo prestazioni costanti anche su distanze maggiori.

Lo studio conclude che Genova svolge un duplice ruolo: un centro regionale denso per scambi intra-europei veloci e un gateway resiliente per il traffico dati intercontinentale, rendendola una posizione ideale sia per la distribuzione di contenuti che per l’infrastruttura cloud.
Il suo equilibrio tra prossimità e portata posiziona Genova per catturare la crescente domanda di connettività ad alta velocità e affidabile, accompagnando anche la crescita dell’Italia in questo settore.

Data center e implicazioni geopolitiche, centralità dei cavi sottomarini

La trasformazione del Mediterraneo in un importante hub digitale ha significative implicazioni geopolitiche.

L’espansione dei data center e delle infrastrutture di cavi sottomarini rafforza la posizione dell’Europa nel panorama digitale globale. Fornendo percorsi di dati alternativi e riducendo la dipendenza da hub tradizionali, l’Europa aumenta la sua autonomia digitale.

La posizione geografica strategica della regione la rende un ponte naturale tra Europa, Africa e Asia. L’aumento dei cavi sottomarini che approdano in queste città, come il cavo 2Africa a Marsiglia e Barcellona, facilita il flusso di dati intercontinentali, promuovendo la cooperazione digitale e lo scambio economico tra le regioni.

Un’infrastruttura digitale più distribuita e resiliente è meno vulnerabile a interruzioni e attacchi. La diversificazione dei punti di approdo dei cavi e dei data center contribuisce alla sicurezza generale del flusso di dati globali, un aspetto cruciale in un contesto geopolitico sempre più complesso.

Mediterraneo, da qui passa il futuro della connettività globale

L’investimento in data center e connettività attira capitali e competenze tecnologiche nella regione, stimolando la crescita economica e la creazione di posti di lavoro. Questo posiziona le città del Mediterraneo come centri di innovazione e influenza tecnologica.

Sebbene lo sviluppo porti numerosi vantaggi, non è privo di sfide. Le critiche locali e governative allo sviluppo dei data center a Marsiglia evidenziano la necessità di bilanciare la crescita economica con le preoccupazioni ambientali e sociali. Tuttavia, con il continuo investimento e lo sviluppo di quadri normativi, il Mediterraneo è ben posizionato per diventare un attore significativo nell’ecosistema digitale globale.

In conclusione, il Mediterraneo non è più una regione periferica nel panorama digitale, ma un’area dinamica che sta plasmando il futuro della connettività globale. Il ruolo crescente del cloud, sostenuto da infrastrutture robuste e investimenti strategici, posiziona queste città come hub essenziali per il traffico dati internazionale, con chiare implicazioni geopolitiche che rafforzano l’autonomia digitale e la cooperazione tra i continenti.

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La celebre arena Sphere di Las Vegas proietterà, a partire dal 28 agosto, il suo primo film classico: ‘Il mago di Oz’. Tuttavia, l’evento va ben oltre una semplice riproduzione su grande schermo.

Un team di oltre 2.000 professionisti ha impiegato tecnologie AI per rielaborare completamente l’opera del 1939, migliorandone la qualità visiva e ampliandone i confini spaziali.

Grazie a un processo definito ‘outpainting’, l’intelligenza artificiale ha esteso le scene originali ben oltre l’inquadratura girata, generando contenuti visivi che non esistevano nella pellicola originale.

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Ad esempio, un primo piano sfocato di Dorothy viene trasformato in un’immagine ad alta definizione e arricchita da dettagli dell’ambiente circostante come lo Spaventapasseri, la Strada di Mattoni Gialli e i monti di Oz.

In alcune sequenze, l’AI ha persino generato nuove angolazioni e movimenti degli attori, basandosi su dati visivi preesistenti, senza però alterare il significato dell’opera. James Dolan, CEO di Sphere Entertainment, ha sottolineato che l’obiettivo non era modificare il film, bensì immergere lo spettatore al suo interno, come se si trovasse sul set durante le riprese.

Questo progetto, oltre a offrire una nuova modalità di fruizione cinematografica, solleva interrogativi etici e artistici sul restauro e l’estensione digitale delle opere classiche.

Rappresenta una pietra miliare nell’uso dell’AI per l’intrattenimento, aprendo la strada a esperienze immersive che ridefiniscono la fruizione culturale.

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Disinformazione, un pericolo multiforme e miliardario: dai danni finanziari all’alterazione dei mercati

La disinformazione, che si manifesta sotto forma di notizie false, account social media hackerati e, più recentemente, deepfake (contenuti digitali creati o alterati con intelligenza artificiale avanzata per produrre immagini, video e audio realistici ma falsi), sta infliggendo danni finanziari e reputazionali incalcolabili alle aziende di tutto il mondo.

Questa minaccia, ha spiegato Jesus Serrano in un approfondimento per il World Economic Forum, amplificata esponenzialmente dai social media e dalle tecnologie più avanzate, come l’intelligenza artificiale (AI) può portare a crolli dei prezzi azionari, perdite di fatturato e, soprattutto, a una profonda erosione della fiducia dei consumatori.

Secondo uno studio del 2019 condotto dal Professor Roberto Cavazos dell’Università di Baltimora, in collaborazione con l’azienda di cybersecurity CHEQ, il costo annuale delle fake news era stimato in 39 miliardi di dollari in perdite del mercato azionario e ulteriori 17 miliardi di dollari in decisioni finanziarie sbagliate derivanti dalla disinformazione.
Il rapporto complessivo stimava il costo totale intorno ai 78 miliardi di dollari all’anno a livello globale.

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L’impatto si estende ben oltre le borse valori. Un esempio lampante è stato l’hack del 2013 all’account Twitter di The Associated Press, che, riportando falsamente due esplosioni alla Casa Bianca e un infortunio a Barack Obama, ha causato una perdita di 136 miliardi di dollari nel valore dell’indice S&P 500 in soli tre minuti, come riportato da Reuters.

Il fenomeno delle recensioni false e l’impatto sull’’ecommerce

Ma la disinformazione colpisce anche a livello più granulare. Le recensioni online false, ad esempio, hanno un’influenza enorme. Uno studio Trustpilot del 2020 ha rivelato che l’89% del fatturato globale dell’e-commerce è influenzato dalle recensioni online, con il 49% dei consumatori che considera le recensioni positive tra i primi tre fattori di acquisto.

Le recensioni false, secondo uno studio del 2021 sempre di Cavazos, costano alle aziende 152 miliardi di dollari a livello globale. Casi emblematici includono una società idraulica californiana che ha subito un calo del 25% del suo business e licenziato due dipendenti a causa di recensioni false di un concorrente, e un chirurgo plastico australiano che ha visto la sua attività diminuire del 23% nella settimana successiva a una recensione fasulla.

L’AI è anche un acceleratore di rischi

Il World Economic Forum ha classificato la disinformazione come uno dei principali rischi globali per il 2025, sottolineando come le “falsità guidate dall’AI si diffondano più velocemente e più ampiamente che mai“.

I deepfake sono al centro di questa escalation. Un rapporto del Financial Times del 2024 ha confermato un caso in cui un dipendente finanziario ha autorizzato trasferimenti per 25 milioni di dollari dopo essere stato ingannato da una videochiamata con una versione deepfake del suo direttore finanziario.

Inoltre, un’indagine recente della società forense Regula ha evidenziato che il 42% delle aziende considera il furto d’identità il rischio maggiore associato ai deepfake.
Si stima che solo nel 2024, metà di tutte le imprese siano state vittime di attacchi deepfake, con perdite medie per incidente di quasi 450.000 dollari.

La capacità dell’AI di generare contenuti realistici e convincenti, unita alla predisposizione umana a retwittare notizie false (ricercatori del Massachusetts Institute of Technology nel 2018 hanno scoperto che le notizie false hanno il 70% di probabilità in più di essere ritwittate rispetto a quelle vere), amplifica i rischi reputazionali a livelli senza precedenti.

Secondo l’Edelman Crisis & Risk Thought Leadership Report del 2024, otto su dieci dirigenti sono preoccupati per i danni reputazionali che la disinformazione guidata dall’AI può causare, e oltre un terzo ammette che le proprie aziende non sono adeguatamente preparate ad anticipare, identificare e gestire queste minacce.

Come ha sottolineato Julian Payne, presidente globale di Edelman Crisis & Risk, “La fiducia non è più un lusso, ma una necessità strategica“. In un’economia guidata dalla percezione, la reputazione è diventata uno degli asset più preziosi per un’azienda, con circa il 63% dei consumatori che acquisterà marchi di cui si fida e oltre l’80% che afferma di aver bisogno di fidarsi di un marchio prima di effettuare un acquisto, secondo la ricerca Edelman.

Strategie di difesa nell’era digitale e dell’AI

La protezione delle imprese dal fallout finanziario della disinformazione richiede un approccio strategico e proattivo.

Ad esempio, è considerato cruciale collaborare con fact-checker di terze parti e utilizzare strumenti di monitoraggio basati sull’AI per tracciare e contrastare la diffusione della disinformazione prima che sfugga al controllo.

È indispensabile avere piani di risposta validati e portavoce fidati per reagire in tempo reale. Simulazioni e esercitazioni di comunicazione possono aiutare le aziende a non farsi cogliere impreparate.

Investire nella formazione del personale per individuare e segnalare la disinformazione è una buona pratica per ridurre il rischio. La “pre-bunking”, ovvero la condivisione di informazioni fattuali prima che una falsità inizi a diffondersi, si è dimostrata efficace nel contrastare le narrazioni virali.

Iniziative come la Global Coalition for Digital Safety del World Economic Forum stanno accelerando la cooperazione pubblico-privata per affrontare i contenuti dannosi online. Anche la regolamentazione gioca un ruolo crescente, come dimostra il Codice di condotta dell’UE sulla disinformazione, parte del Digital Services Act, che fornisce un quadro per mitigare le falsità online preservando la libertà di parola.

In un mondo in cui il valore di un’azienda si basa in gran parte sulla fiducia dei suoi clienti, la necessità di proteggere la propria reputazione non è mai stata così grande. Il costo finanziario dell’inazione contro la disinformazione è semplicemente troppo alto per essere sostenibile.
Le imprese devono evolvere le loro strategie di gestione della crisi, del rischio e della reputazione per mantenere il passo con le minacce sempre più sofisticate dell’era dell’AI.

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Grazie ai chip nel cervello, in arrivo fatturato da un miliardo di dollari per Neuralink

È quanto affermato da Elon Musk agli investitori di Neuralink, la sua società di biotecnologie avanzate: dal 2031 in poi si impianteranno 20.000 chip cerebrali l’anno, per un fatturato che al momento è stimato in oltre un miliardo di dollari per l’azienda.

Durante i prossimi sei anni, Neuralink realizzerà e renderà operative cinque centri medici in cui si impianteranno almeno tre versioni del chip cerebrale.

Tre versioni del chip

La prima è Telepathy: consente di mettere in comunicazione cervello e macchine, quindi a chi non può muoversi e parlare permette ad esempio di scrivere un messaggio su uno schermo.
Poi c’è Blindsight, che fornisce assistenza a persone non vedenti o ipovedenti; e quindi Deep, che mira a curare i tremori e il morbo di Parkinson.

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Secondo Musk, l’approvazione normativa per il suo dispositivo Telepathy dovrebbe arrivare dal Governo americano entro il 2029.

Ma è reale l’efficacia dei chip cerebrali?

Lo scorso maggio, Neuralink ha intanto ricevuto dalla FDA, la Food and Drug Administration, cioè l’agenzia federale statunitense che si occupa della regolamentazione dei prodotti alimentari e farmaceutici, la designazione di dispositivo innovativo per aiutare a ripristinare la comunicazione nelle persone con gravi problemi di linguaggio, tra cui i soggetti affetti da SLA, lesioni del midollo spinale, ictus, paralisi cerebrale e sclerosi multipla.

Al momento, va sottolineato, gran parte di questi progressi nella tecnologia neurologica annunciati da Neuralink devono tutti essere passati sotto ulteriori valutazioni e osservazioni. Non è la prima volta che Musk si affretta ad annunciare grandi obiettivi e scadenze ambiziose, per poi fare marcia indietro.

Di fatto, il settore è in fermento e non solo negli Stati Uniti.

La corsa della Cina ai chip cerebrali

Secondo quanto riportato dalla CNN, in un video diffuso da una stazione radiotelevisiva di Pechino, si può vedere la sperimentazione diretta di interfaccia wireless cervello-computer (BCI technologies) di un chip cerebrale chiamato Beinao-1.

Impiantato nella testa di una donna di 67 anni malata di sclerosi laterale amiotrofica, nota anche come morbo di Lou Ghering, quindi non in grado di parlare, il chip gli ha consentito di scrivere su un computer “Viglio mangiare”, con la sola forza del pensiero.

Luo Minmin, direttore del Chinese Institute for Brain Research (CIBR) e principale scienziato dietro la sperimentazione, ha affermato che c’è una grande richiesta di tecnologia BCI da parte dei pazienti.

Luo ha affermato che la tecnologia sta mostrando un’”elevata accuratezza” nella decodifica dei segnali provenienti dal cervello di chi soffre di queste patologie invalidanti, sia nella traduzione da pensiero a testo scritto, sia di passaggio di pensiero in movimenti della macchina.
Il suo team prevede di accelerare la sperimentazione umana impiantando chip in altri 50-100 pazienti nel prossimo anno.

A maggio, il professore ha dichiarato che Beinao-1 è stato impiantato su un totale di cinque pazienti, lo stesso numero di Neuralink di Elon Musk.

Un mercato miliardario. L’ascesa di Synchron di Bezos-Gates

Un’altra azienda statunitense, Synchron, i cui investitori includono Jeff Bezos e Bill Gates, ha condotto sperimentazioni su 10 pazienti, sei negli Stati Uniti e quattro in Australia.
La startup ha annunciato a maggio di essere la prima azienda BCI a raggiungere l’integrazione nativa con un nuovo profilo BCI Human Interface Device (BCI HID) sviluppato da Apple. Questo significa, almeno per quanto viene affermato dall’azienda, che gli utenti a cui è stata impiantata la BCI di Synchron potranno controllare iPhone, iPad e Apple Vision Pro direttamente con il pensiero, senza bisogno di movimenti fisici o comandi vocali.

Secondo il report pubblicato da Precedence Research, il mercato della tecnologia cerebrale potrebbe arrivare a valere 12,4 miliardi di dollari entro il 2034.

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La Commissione Europea aveva promesso un “regime unico” per semplificare la vita alle startup europee, consentendo loro di crescere più facilmente. Ma l’ambizioso progetto si sta trasformando in un incubo burocratico: al posto di una norma valida per tutti, si rischia di ottenere 27 diverse versioni nazionali.

Un piano nato per unire…

Nel 2023, la presidente Ursula von der Leyen aveva annunciato l’intenzione di creare uno status giuridico europeo per le startup, noto anche come “28º regime”, per superare la frammentazione normativa in settori chiave come:

• Diritto societario
• Procedure di insolvenza
• Diritto del lavoro
• Regime fiscale

L’obiettivo era semplificare le regole per competere meglio con startup statunitensi e cinesi.

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… ma che potrebbe moltiplicare la confusione

Tuttavia, la Commissione sta valutando di proporre una direttiva, e non un regolamento. Questo cambiamento tecnico è cruciale:

• Un regolamento si applica direttamente in tutti gli Stati membri
• Una direttiva deve essere recepita nei singoli ordinamenti, con margini di interpretazione

Le associazioni di startup europee, tra cui EU Inc, Allied for Startups e European Startup Network, parlano di proposta “fondamentalmente sbagliata” e addirittura “folle”.

Startup in rivolta: “Così si peggiora la situazione”

Secondo i fondatori di EU Inc, la direttiva rischia di creare 27 versioni diverse di una stessa norma, aumentando la complessità invece di ridurla. Le associazioni temono che il risultato finale sia un sistema più frammentato dell’attuale.

Un ulteriore timore riguarda il percorso legislativo: quando la proposta sarà discussa dal Parlamento e dal Consiglio, potrebbero essere introdotti nuovi vincoli e compromessi politici.

Tensioni anche dentro la Commissione

La scelta tra regolamento e direttiva ha aperto divisioni anche all’interno della Commissione Europea.

• La Commissaria per le Startup Ekaterina Zaharieva sarebbe favorevole a un regolamento.
• Altri funzionari sostengono che una direttiva potrebbe essere più accettabile per gli Stati membri, in quanto lascia spazio all’adattamento nazionale.

Tuttavia, alcuni rappresentanti del settore startup avvertono che l’attuale bozza manca di ambizione.

Il Parlamento comincia a muoversi

A metà luglio, la commissione affari giuridici del Parlamento ha discusso una relazione preliminare del deputato socialdemocratico tedesco René Repasi, che sostiene anch’egli l’approccio della direttiva. Le startup non hanno tardato a reagire con dure critiche.

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