OpenAI ha ufficialmente presentato ChatGPT-5, il nuovo modello AI che promette di cambiare il volto di ChatGPT, spingendolo ancora più vicino all’idea di “agente digitale” in grado di agire al posto nostro.

La novità più importante? ChatGPT-5 non si limita a rispondere alle domande o scrivere testi, ma inizia a svolgere veri e propri compiti operativi: dalla creazione di applicazioni software alla gestione di calendari, fino alla redazione di sintesi complesse. In pratica, OpenAI sta trasformando ChatGPT in uno strumento capace di agire in autonomia, su incarico dell’utente.

Il cuore del nuovo modello è un “router” in tempo reale, una sorta di cervello interno che sceglie automaticamente come rispondere nel modo più efficace, semplificando l’interazione con l’utente. Il tutto, a detta di OpenAI, con prestazioni significativamente più veloci e coerenti rispetto al passato.

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Accesso gratuito e nuove opzioni per tutti

In un cambio di strategia, GPT-5 è disponibile da subito anche per gli utenti non paganti. Un’apertura notevole rispetto al passato, dove le funzionalità più avanzate erano spesso riservate agli abbonati.

Per chi sceglie il piano “Pro”, invece, arriva GPT-5 Pro, con capacità di ragionamento ancora più avanzate. Gli sviluppatori potranno inoltre accedere a tre versioni API – gpt-5, gpt-5-mini e gpt-5-nano – pensate per esigenze e budget differenti.

Non manca l’attenzione alla personalizzazione: ChatGPT guadagna nuove “personalità” configurabili, che permettono di adattare tono e stile dell’assistente in base ai propri gusti o obiettivi.

Verso l’intelligenza artificiale generale

Secondo Sam Altman, CEO di OpenAI, “GPT-5 è il miglior modello al mondo”. I benchmark parlano chiaro: il nuovo modello eccelle nei test di programmazione e nelle prove scientifiche, con un tasso di allucinazioni ridotto al 4,8%, contro oltre il 20% dei predecessori.

Anche la gestione di contenuti delicati è stata potenziata, così come la capacità di distinguere tra usi legittimi e potenzialmente pericolosi. Tuttavia, in alcuni ambiti GPT-5 resta alla pari con i modelli concorrenti, alimentando il dibattito su quanto sia realmente rivoluzionario questo aggiornamento.

Con GPT-5, OpenAI continua la sua corsa verso l’AGI (Artificial General Intelligence), ossia un’intelligenza artificiale davvero generalista, in grado di comprendere e agire come un essere umano.

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Elon Musk ha rivelato che X, la piattaforma social da lui posseduta, integrerà annunci pubblicitari direttamente nelle risposte di Grok, il chatbot AI sviluppato internamente.

L’iniziativa mira a sostenere un business pubblicitario in difficoltà, specialmente dopo l’uscita dell’ex CEO Linda Yaccarino.

Durante un incontro in diretta con inserzionisti, Musk ha dichiarato che finora gli sforzi si sono concentrati sul rendere Grok ‘l’AI più intelligente e accurata al mondo’, ma ora l’attenzione si sposterà sul reperire risorse per coprire i costi elevati delle GPU necessarie al funzionamento del sistema.

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La strategia prevede che gli inserzionisti possano pagare per far apparire i propri contenuti come suggerimenti pertinenti alle domande degli utenti, puntando a un tipo di pubblicità mirata e contestuale.

Musk ha sottolineato che, se un utente cerca di risolvere un problema tramite Grok, proporre una soluzione sponsorizzata in quel momento rappresenterebbe un’opportunità ideale.

Inoltre, il miliardario intende sfruttare le tecnologie di xAI, la sua startup specializzata in intelligenza artificiale, per affinare la precisione del targeting pubblicitario sulla piattaforma.

Questa mossa, parte di una strategia più ampia, segue l’acquisizione di X da parte di xAI per 45 miliardi di dollari all’inizio dell’anno, e potrebbe ridefinire il modello di monetizzazione del servizio, creando un punto d’incontro tra interazioni AI e inserzioni a pagamento.

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James Cameron avverte di un ‘apocalisse in stile Terminator’ se l’AI verrà armata

James Cameron, celebre regista di capolavori come ‘Titanic’ e ‘Avatar’, ha espresso forti timori riguardo all’uso dell’AI in un contesto di corsa globale agli armamenti, ipotizzando scenari catastrofici simili a quelli rappresentati nella saga di ‘Terminator’.

In un’intervista concessa a Rolling Stone, a margine della promozione del libro ‘Ghosts of Hiroshima’ di Charles Pellegrino, che Cameron intende adattare per il cinema, il regista ha avvertito che l’integrazione di sistemi d’arma, persino nucleari, con AI potrebbe accelerare tempi di reazione e processi decisionali fino a rendere indispensabile il coinvolgimento di una super-intelligenza.

Pur auspicando la presenza di un controllo umano, Cameron ha sottolineato la fallibilità delle persone e il rischio di errori potenzialmente devastanti, ricordando episodi storici in cui si è sfiorata la guerra nucleare.

Secondo lui, l’umanità si trova su una soglia critica, con tre minacce esistenziali che convergono: degrado ambientale, arsenali nucleari e super-intelligenza.

Cameron, pur utilizzando l’AI per ottimizzare costi e velocità nelle produzioni cinematografiche — anche grazie al suo ruolo nel consiglio di amministrazione di Stability AI — rimane scettico sulla possibilità che questa tecnologia possa sostituire la creatività umana nella scrittura, ribadendo che le emozioni autentiche nascono solo dall’esperienza diretta.

Le sue parole si collocano in un momento di dibattito globale su come gestire il potenziale di un’AI sempre più potente, bilanciando innovazione e sicurezza.

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Oggi il mondo, l’Europa e, nel suo piccolo, anche l’Italia, possono dire di aver perso una partita strategica. L’entrata in vigore del nuovo sistema tariffario voluto da Donald Trump apre un capitolo oscuro per tutte le economie che avevano fatto della globalizzazione un motore di crescita. Il protezionismo, tornato prepotentemente sulla scena, si sta trasformando in un terremoto silenzioso che minaccia non solo gli equilibri commerciali, ma anche quelli politici, energetici e industriali.

Mentre le cancellerie europee cercano di mascherare le difficoltà con formule diplomatiche, il nuovo assetto imposto dagli Stati Uniti non lascia spazio a interpretazioni: da oggi si gioca secondo nuove regole. E Trump, piaccia o no, tiene il coltello dalla parte del manico.

Un’intesa “informale” che pesa come un diktat

Molto è stato detto sui dazi: dal 15% attuale fino al 35% in caso di “inadempienza” da parte dei partner europei. Ma il vero nodo è altrove. In quel fragile equilibrio raggiunto con la promessa (unilateralmente europea) di acquistare energia americana per 750 miliardi di dollari in tre anni. Un’intesa non ratificata né dal Parlamento europeo né dai governi, ma siglata con l’avallo di pochi grandi attori industriali.

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Risultato? Si passa dalla dipendenza da Mosca a quella da Washington. Ma a un prezzo altissimo di cui avevamo già parlato: centinaia di miliardi investiti in combustibili fossili, petrolio e gas naturale liquefatto (LNG), che mettono in seria discussione gli obiettivi climatici europei e rallentano il piano RePowerEU. Una marcia indietro clamorosa rispetto alla transizione ecologica sbandierata solo pochi mesi fa.

Italia nel mirino, il colpo alla tecnologia tricolore

Le conseguenze per il Bel Paese non si faranno attendere. Il comparto più esposto è quello tecnologico, uno dei fiori all’occhiello dell’export italiano. Secondo ANIE Rinnovabili, le nuove tariffe potrebbero costare all’Italia oltre 800 milioni di euro, impattando direttamente sulle imprese più dinamiche e internazionalizzate.

Gli Stati Uniti sono oggi il secondo mercato di sbocco per l’industria tecnologica italiana (dopo la Germania). Solo nel 2024, l’export ha superato 4 miliardi di euro, con una crescita dell’11,5% in valore e del 18% in volume. Un trend che si conferma anche nei primi cinque mesi del 2025: +13,5% in valore, +23,3% in volume. Ma molti ordini, avvertono gli analisti, potrebbero essere stati anticipati per evitare i rincari doganali.

Un settore sotto attacco

Prima delle nuove politiche commerciali, il 40% delle esportazioni italiane di tecnologie verso gli USA era esente da dazi; il 16% pagava meno del 2%, e il 30% rientrava nella fascia 2–3%. Ora, con l’introduzione del nuovo schema tariffario USA-UE, queste soglie verranno stravolte, con aumenti che superano di gran lunga le aliquote “MFN” (Most Favoured Nation) pre-Trump.

Ma l’export è solo una faccia della medaglia. Le imprese italiane investono direttamente negli Stati Uniti: l’elettrotecnica è il quarto comparto industriale per investimenti italiani nel Paese, con un valore di oltre 4 miliardi di euro, pari al 10% del fatturato manifatturiero italiano su suolo americano (fonte: Eurostat).

Il nuovo protezionismo minaccia di vanificare anni di integrazione e crescita, mettendo a rischio la sostenibilità economica e occupazionale delle imprese tricolori negli USA.

Un ritorno pericoloso al passato

Questo ritorno al protezionismo, dopo anni di libero scambio, preoccupa economisti e industriali. La teoria di Adam Smith contro le barriere commerciali, pilastro della modernità economica, sembra ormai archiviata. E il nuovo “accordo” non convince: investimenti europei negli Stati Uniti per 600 miliardi di dollari entro il 2029, e un’intesa energetica che appare sempre più squilibrata e instabile.

Incertezze che si amplificano con la volatilità politica americana. Il caso indiano, con l’improvvisa interruzione dei rapporti commerciali da parte dell’amministrazione Trump, è un monito chiaro. Niente è garantito. Nemmeno quando si firma.

Scenario in bilico

Nei prossimi mesi, tutto dipenderà da una manciata di variabili chiave, tra cui la capacità della Federal Reserve di contenere l’inflazione e dunque la stabilità del dollaro sui mercati internazionali, il comportamento dei mercati finanziari, gli unici finora capaci di mettere in difficoltà la politica economica trumpiana. E l’Italia? Il nostro Paese si trova davanti a un bivio. Subire passivamente l’onda lunga del protezionismo americano, oppure reagire, diversificare mercati, rafforzare l’industria interna, spingendo per una vera politica industriale europea che sappia fare da contrappeso alle pressioni d’Oltreoceano.

 Fonte: Elaborazioni Servizio Studi ANIE e Studiabo

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Fastweb+Vodafone presenta i risultati finanziari del primo semestre 2025 che evidenziano i primi effetti della strategia avviata nei mesi precedenti. Grazie alla combinazione degli asset e delle competenze complementari di Fastweb e di Vodafone Italia, la società è focalizzata sulla qualità, sulla differenziazione e su portafogli di offerta completi in tutti i segmenti: residenziale, Enterprise e Wholesale. Attraverso un approccio focalizzato sul valore piuttosto che sui volumi, l’azienda punta a stabilizzare gradualmente i ricavi da servizi telco e la marginalità complessiva nel medio termine.

L’obiettivo

Fastweb+Vodafone mira infatti a rafforzare la propria posizione di riferimento per i clienti residenziali, accelerando al contempo la crescita delle sue Business Unit Enterprise e Wholesale. L’ambizione è svolgere un ruolo di primo piano nel plasmare il futuro del mercato italiano delle telecomunicazioni.

Al 30 giugno 2025 i clienti mobili, residenziali e business, si attestano a 20 milioni 207 mila, in aumento dello 0,5% rispetto al primo semestre 2024, per una market share pari al 26%. I clienti fissi, residenziali e business, si attestano a quota 5 milioni 792 mila (-3,3%), per una market share pari al 31%.

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I ricavi totali nei primi sei mesi dell’anno sono pressochè stabili a 3.593 milioni di euro (-0,4% rispetto allo stesso periodo del 2024). L’EBITDA inclusivo dei costi di locazione (EBITDAaL) raggiunge quota 808 milioni di euro (-9.8% rispetto al primo semestre 2024) mentre i CAPEX ammontano a 703 milioni di euro (-10%) e l’Operating Free Cash Flow (OpFCF) è pari a 105 milioni di euro (-8,7%).

L’adjusted EBITDAaL che non include i costi di integrazione con Vodafone Italia è invece pari a 828 milioni di euro (-7,6% rispetto al primo semestre 2024) mentre i CAPEX adjusted si attestato a 669 milioni di euro, in calo dell’8,2% rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso. L’adjusted Operating Free Cash Flow (OpFCF) raggiunge così quota 159 milioni di euro (-4,8% rispetto al primo semestre del 2024). 

Nel segmento residenziale: Fastweb Energia con 70mila clienti, in aumento del 620% rispetto al primo semestre 2024

Nel segmento residenziale, in cui la pressione competitiva rimane elevata, i ricavi complessivi si attestano a 1.673 milioni di euro, in calo del 2,6% su base annua ma la strategia a “valore” comincia ad averei primi impatti positivi con l’indice NPS in crescita e il churn (tasso di disabbonamento) in decrescita. In forte crescita invece ricavi da servizi beyond the core, in particolare derivanti dal servizio Energia. A fine giugno, a poco più di un anno dal lancio dell’offerta, i clienti residenziali che hanno attivato Fastweb Energia sono 70mila, in aumento del 620% rispetto al primo semestre 2024.

I clienti mobili si attestano a 15 milioni 818 mila (-2,3% rispetto al primo semestre 2024) e i clienti fissi a 4 milioni 663 mila (-3,9% rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso). 

In crescita al 30 giugno i ricavi complessivi della Business Unit Enterprise che si attestano a 1.583 milioni di euro (in aumento del +1,3% rispetto allo stesso periodo del 2024). Prosegue la crescita dei ricavi da servizi ICT a valore aggiunto, che si attestano a 401 milioni di euro, in aumento del +7,5% rispetto al periodo precedente. La performance è trainata dalle soluzioni innovative di Fastweb+Vodafone basate su Cloud, IoT, cybersecurity, 5G Mobile Private Network (MPN) e intelligenza artificiale. 

AI, la leadership di Fastweb+Vodafone

Grazie all’implementazione di soluzioni ICT di ultima generazione e al lancio di FastwebAI Suite, la piattaforma che integra GenAI e AI agentica per offrire ad aziende, PMI e Pa soluzioni end-to-end, sicure e complaint alle normative, Fastweb+Vodafone conferma la sua leadership tecnologica nel fornire le soluzioni innovative cloud e AI per una piena sovranità digitale del paese. In deciso aumento anche la componente dei ricavi derivanti dal servizio energia dedicato alle aziende. 

Sul mobile avviato il passaggio dei clienti CoopVoce sulla rete di Vodafone Italia che si concluderà entro la fine del 2025 

Anche nei primi sei mesi dell’anno si conferma la centralità strategica del segmento Wholesale che registra ricavi industriali a 337 milioni (al netto dei ricavi da servizi non più erogati da Vodafone Gruppo), in aumento del +2,4% rispetto al primo semestre del 2024 e un incremento, pari al 31%, del numero di linee fisse a banda ultralarga fornite agli altri operatori nazionali che supera il traguardo del milione di linee attestandosi a quota 1.018.000. Sul mobile è invece stato avviato il passaggio dei clienti CoopVoce sulla rete di Vodafone Italia che si concluderà entro la fine del 2025. 

Rete 5G con l’87% di copertura della popolazione nazionale

Grazie ai continui investimenti in infrastrutture e innovazione prosegue l’espansione della rete mobile 5G di Fastweb+Vodafone, la rete più premiata d’Italia per velocità e performance, che raggiunge a fine giugno l’87% di copertura della popolazione nazionale, con un incremento di 14 punti percentuali rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso. Aumenta di 14 punti percentuali anche la copertura della rete in fibra FTTH che raggiunge il 53% del territorio nazionale. Sulla base della strategia orientata a fornire la migliore esperienza di servizio ovunque, Fastweb+Vodafone offre a tutti i propri clienti, attraverso gli asset di rete di Fastweb e Vodafone Italia, la migliore connessione disponibile. 

Processo di integrazione

Prosegue in linea con le attese il processo di integrazione di Fastweb e Vodafone Italia con il completamento della riorganizzazione interna. In linea con i piani, anche la realizzazione delle sinergie attese nel primo semestre dell’anno, grazie in particolare alla migrazione delle linee mobili Fastweb su rete Vodafone. 

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Apple ha annunciato un piano di investimenti da 600 miliardi di dollari per i prossimi quattro anni, con l’obiettivo di rafforzare la produzione e la presenza industriale negli Stati Uniti. L’azienda aggiungerà 100 miliardi ai 500 miliardi già programmati, in un’iniziativa che mira a riportare in patria alcune delle fasi più critiche della propria filiera produttiva.

Un nuovo programma industriale

Il progetto si sviluppa all’interno del nuovo American Manufacturing Program (AMP), pensato per coinvolgere aziende statunitensi e incentivare partner internazionali a localizzare parte della produzione negli USA. Il programma include sia fornitori storici di Apple che nuove collaborazioni industriali, con una particolare attenzione ai componenti chiave utilizzati nei dispositivi dell’azienda.

Apple is expanding our US commitment to $600 billion over the next four years. And our new American Manufacturing Program will bring even more jobs and advanced manufacturing to the US. pic.twitter.com/6KWkTGJN3O

— Tim Cook (@tim_cook) August 6, 2025

“Siamo orgogliosi di aumentare i nostri investimenti negli Stati Uniti”, ha dichiarato l’amministratore delegato Tim Cook, specificando che l’iniziativa coinvolge dieci aziende americane attive in settori strategici della supply chain.

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Dalla produzione di chip al confezionamento finale

Tra le attività previste c’è la fornitura di wafer di silicio da parte di GlobalWafers America in Texas, la produzione di chip negli impianti di TSMC in Arizona (Apple è il cliente principale), e in quelli di Texas Instruments in Utah e Texas. Anche la fase finale, il packaging dei dispositivi, sarà effettuata negli Stati Uniti, grazie a un nuovo impianto di Amkor sempre in Arizona.

Apple ha inoltre rafforzato la collaborazione con Applied Materials ad Austin per la fornitura di macchinari destinati alla produzione.

Vetro, magneti e laser: la filiera si amplia

Il piano include anche componenti non elettronici. La partnership con Corning, fornitore storico del vetro utilizzato nei dispositivi Apple, è stata estesa: le future produzioni per iPhone e Apple Watch saranno realizzate in Kentucky, dove verrà costruito anche un nuovo centro di innovazione.

I magneti in terre rare provengono da MP Materials, mentre i laser VCSEL, utilizzati in tecnologie come il Face ID, saranno prodotti da Coherent in Texas.

Ricerca, AI e nuove assunzioni

Secondo quanto comunicato da Apple, il piano contribuirà alla creazione di 20mila nuovi posti di lavoro diretti negli Stati Uniti, con focus su ricerca e sviluppo, software engineering e intelligenza artificiale. A questi si aggiungono circa 450mila posti già sostenuti tra fornitori, partner e attività correlate.

Sul fronte infrastrutturale, Apple aprirà uno stabilimento a Houston per la produzione di server destinati ad Apple Intelligence. Sono inoltre previste espansioni dei data center in North Carolina, Iowa e Nevada, che saranno alimentati interamente da energia rinnovabile.

Apple e la guerra dei talenti (che sta perdendo)

Sull’AI Apple ha avviato un cambio di rotta nella sua strategia. La decisione arriva in un momento delicato, segnato da un ritardo percepito rispetto a concorrenti come OpenAI, Google e Meta, che hanno già integrato assistenti AI avanzati e modelli generativi nei propri prodotti.

A pesare su questo ritardo è stata anche una significativa fuga di talenti: secondo il Financial Times Apple ha perso numerosi ricercatori di primo piano nel campo dell’AI, attratti da aziende rivali. Tra questi, anche il responsabile dei modelli fondamentali, Ruoming Pang, passato a Meta insieme a gran parte del suo team.

Una dinamica che ha indebolito le capacità di sviluppo interno e costretto Apple a intervenire, riassegnando la guida di Siri e rilanciando la propria roadmap attraverso acquisizioni, nuove unità di ricerca e una maggiore apertura a soluzioni cloud-based.

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In un’Italia che invecchia e si spopola, dove la denatalità riduce gli studenti del 4% in appena tre anni, e dove la digitalizzazione e l’intelligenza artificiale iniziano a sostituire mansioni un tempo svolte da esseri umani, una domanda diventa sempre più urgente: ha ancora senso aumentare gli organici della pubblica amministrazione? Sabino Cassese, giurista ed ex giudice della Corte Costituzionale, ha provato a rispondere sul Corriere.

Mentre sul mercato del lavoro cresce il paradosso per cui l’offerta di posti supera la domanda, la macchina statale sembra ancora imprigionata in una logica novecentesca, dove “più assunzioni” equivaleva a “meno disoccupazione”. Ma oggi, quella logica rischia di essere non solo obsoleta, ma anche controproducente.

È forse giunto il momento di rispolverare il vecchio e saggio principio di Francesco Saverio Nitti: “pochi e ben pagati”. Una massima che oggi, più che mai, potrebbe trasformarsi in una strategia vincente. Perché non solo migliorerebbe la qualità dei servizi pubblici, ma converrebbe anche a chi governa.

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Italiani insoddisfatti della macchina pubblica

I numeri parlano chiaro. Secondo l’OCSE, meno della metà degli italiani ha fiducia nella pubblica amministrazione. La percezione diffusa è che la burocrazia sia un ostacolo, una barriera alla crescita, proprio come lo erano i vecchi dazi. In questo scenario, continuare a moltiplicare gli uffici e gli impiegati senza affrontare il nodo della produttività rischia di peggiorare la situazione.

Si semplifica l’accesso, ma non si premia il merito

Negli ultimi anni non sono mancate iniziative per “modernizzare” l’amministrazione: via il tetto alle retribuzioni pubbliche, semplificazione dei concorsi, possibilità di crescita interna per chi è già in servizio. Si parla anche di carriera e di riconoscimenti, ma la realtà resta questa, il 98% dei dipendenti riceve il massimo dei voti, come se la valutazione fosse solo una formalità.

Intanto i rinnovi contrattuali, più che aumenti di stipendio, offrono benefici laterali: settimana corta, permessi extra, buoni pasto anche da remoto. Misure che, secondo Cassese, migliorano il benessere, ma non sempre l’efficienza. E soprattutto, non cambiano la logica di fondo, ossia più personale, non necessariamente più qualità.

Crescono gli impiegati, ma anche la frammentazione

Secondo gli ultimi (e tardivi) dati della Ragioneria generale dello Stato, i dipendenti pubblici sono 3,3 milioni, oltre la metà concentrati in sanità e istruzione. Ma a questi si sommano quasi 840 mila lavoratori delle partecipate, spesso dimenticati nelle statistiche ufficiali. E nel solo biennio 2022-2023, sono stati banditi 380 mila nuovi posti.

In parallelo, continua la tendenza all’esternalizzazione dei servizi, che allarga ancora di più la nebulosa del “pubblico” e rende più difficile misurarne efficacia, costi e produttività.

Tecnologia vs assunzioni, la sfida che l’Italia non può ignorare

Nonostante l’evidente impatto dell’automazione e dell’intelligenza artificiale, nei documenti ufficiali del Ministero della PA si continua a parlare di “urgente bisogno di nuovo personale”. Un’impostazione che contrasta con le sfide del futuro. Meno utenti, più tecnologia, maggiore necessità di competenze e reattività.

Il paragone che Cassese fa con la difesa è eloquente: negli Stati Uniti si discute di una “quarta forza armata”, completamente unmanned (senza equipaggio), fatta di droni e sistemi automatici. In Italia, invece, si continua a credere che più assunzioni equivalgano a più consenso elettorale. Ma non è più così: nuovi impiegati, spesso mal gestiti e sottopagati, finiscono col diventare nuovi oppositori, frustrati e disillusi.

Invertire la rotta?

Probabilmente è vero, è il momento di razionalizzare, non di moltiplicare. L’occasione è storica e servita su un piatto d’argento. Con il calo della popolazione e l’avanzare della tecnologia, si può finalmente semplificare l’apparato pubblico, rendere più snella la macchina amministrativa, e puntare su un personale selezionato, ben formato e ben retribuito.

Tuttavia, riferirci alle nuove assunzioni come a una dispersione di risorse potrebbe essere deleterio. Soprattutto per le nuove generazioni. Va senz’altro migliorato il sistema per valorizzare chi già c’è, introducendo sistemi realmente meritocratici, in modo che l’amministrazione possa recuperare credibilità, efficienza e fiducia da parte dei cittadini.

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Per i ricoveri avvenuti presso l’Azienda Ospedaliero Universitaria di Bologna – Policlinico di Sant’Orsola, l’Istituto Ortopedico Rizzoli, le 9 strutture ospedaliere dell’Azienda USL di Bologna e l’Istituto delle Scienze Neurologiche, la cartella clinica è ora prenotabile online dal nuovo portale Pronto Cartella, al seguente link: prontocartella.bo.it.

Il nuovo portale, realizzato da Lepida, tramite l’autenticazione con la propria identità digitale (SPID/CIE/CNS) consente la consultazione dei ricoveri, anche degli anni precedenti, e la prenotazione della cartella clinica del titolare dell’identità digitale.

La cartella clinica verrà resa disponibile sul portale, previo avviso tramite SMS, e sarà possibile visualizzarla e scaricarla per 45 giorni dal momento in cui viene resa disponibile in formato digitale.

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La prenotazione online è un servizio aggiuntivo che si affianca alle attuali modalità di prenotazione; è quindi ancora possibile accedere al portale con il codice personale e il numero di prenotazione riportati nel foglio rilasciato al momento della richiesta allo sportello.

Il rilascio del nuovo portale rappresenta il primo step di un processo che consentirà successivamente di effettuare la prenotazione online non solo per sé, ma anche per i propri figli e/o tutelati.

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Non è ancora chiaro se sarà Genova, o un’altra città italiana, ad accogliere una delle cinque Gigafactory di intelligenza artificiale che l’Europa si appresta a realizzare con un investimento monstre da 20 miliardi di euro. Ma una cosa è certa: l’Italia ci sarà. A confermarlo è stato il ministro delle Imprese e del Made in Italy, Adolfo Urso, rispondendo all’interrogazione dell’On. Bicchielli in Parlamento.

“Le nostre aziende ci hanno creduto e, con il supporto del Governo, si sono candidate al bando della Commissione europea. Sono convinto che riusciremo nell’obiettivo, rendendo l’Italia un polo di riferimento per le tecnologie abilitanti e per l’economia digitale”, ha dichiarato Urso.

La competizione, però, è agguerrita. L’Unione europea ha già ricevuto 76 proposte da 16 Stati membri per ospitare almeno una delle Gigafactory dell’AI. Un interesse che testimonia quanto il Vecchio Continente stia accelerando nella corsa all’innovazione.

E l’Italia? Non parte da zero

Ma l’Italia come si posiziona nella lunga lista di aspiranti hub tecnologici?
Lo Stivale parte con alcune carte vincenti. A partire dal Tecnopolo di Bologna, dove è in fase di sviluppo una delle prime AI Factory europee, costruita attorno al supercomputer Leonardo, uno dei più potenti al mondo. Un primato, quello italiano, confermato dalla presenza di altri due colossi del calcolo: HPC6 di ENI a Pavia e Davinci a Genova, dove ha sede anche l’Istituto Italiano di Tecnologia, eccellenza nel campo della robotica.

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Ma basterà per entrare nel club delle 5?

Tuttavia, questi dati non sono sufficienti a stabilire se il Bel Paese sarà protagonista o resterà spettatore della gara indetta dalla Commissione. Il piano annunciato prevede il finanziamento di soli 5 progetti. E per conquistare uno di questi posti, servirà molto più che una buona infrastruttura. “Sarà cruciale creare sinergie nazionali in grado di presentare una candidatura davvero competitiva e vincente”, ha ribadito il ministro Urso.

L’obiettivo è chiaro, fare delle Gigafactory AI il motore dell’infrastruttura digitale europea, con ricadute strategiche anche per l’Italia. Si tratta infatti di hub tecnologici abilitanti, che non solo potenziano la capacità di calcolo, ma diventano veri e propri acceleratori dello sviluppo tecnologico e industriale.

Una strategia industriale concreta

Il Governo si sta già muovendo in questa direzione, mettendo in campo azioni coordinate. A Torino è nata la Fondazione Ai4Industry, per favorire la collaborazione tra pubblico e privato nell’ambito dell’AI. L’iniziativa si inserisce in un quadrilatero nazionale dell’intelligenza artificiale, che coinvolge anche il Cineca di Bologna, l’IIT di Genova e la neonata Fondazione Chips-IT di Pavia, focalizzata sul software digitale.

Non solo. È stata avviata una strategia nazionale sulle tecnologie quantistiche e una consultazione pubblica per attrarre investimenti esteri nei data center (tema che Key4Biz sta trattando attraverso le testimonianze di diversi leader del settore).

Infine, attraverso il Fondo Nazionale Innovazione e le risorse del PNRR, sono stati stanziati circa un miliardo di euro per sostenere startup e PMI attive nel campo delle nuove tecnologie, tramite CDP Venture Capital.

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Elon Musk ha annunciato che la nuova versione del suo chatbot AI, Grok 2, sarà resa open source. Una scelta in controtendenza rispetto alla strategia dei big del settore, e destinata a far discutere.

L’annuncio arriva da xAI, l’azienda con cui Musk sfida OpenAI, Google DeepMind e Anthropic sul terreno dell’intelligenza artificiale generativa. Il codice sarà rilasciato nei prossimi mesi, offrendo a sviluppatori, aziende e ricercatori la possibilità di studiare, modificare e riutilizzare liberamente l’architettura del modello.

Grok 2 Open Source: una mossa (anche) politica

Secondo quanto dichiarato, Grok 2 migliora la comprensione del contesto, gestisce meglio le conversazioni articolate e produce risposte più pertinenti rispetto alla versione precedente. L’idea è che una community ampia possa far evolvere il modello più velocemente di qualsiasi team chiuso.

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Libertà sì, ma a che prezzo?

Non è solo una decisione tecnica: è un messaggio preciso contro i big del tech. Musk accusa da tempo i competitor di accentrare troppo potere sui modelli di AI. Ma non mancano le critiche. Alcuni esperti avvertono che l’apertura di un modello potente, senza filtri o limiti, può aumentare il rischio di abusi, manipolazioni o usi dannosi. Musk ribatte che l’apertura è il vero antidoto al controllo centralizzato e alla mancanza di accountability.

Nel frattempo, mentre promuove l’open source come baluardo contro l’oligarchia tecnologica, Musk torna a fare notizia anche sul fronte retributivo.

Il consiglio di amministrazione di Tesla ha approvato l’assegnazione di 96 milioni di azioni, per un valore di circa 30 miliardi di dollari, a Elon Musk. L’accordo arriva dopo settimane di pressioni da parte dello stesso CEO, che aveva minacciato di lasciare l’azienda in assenza di un maggiore controllo azionario. “Mantenere Elon è più importante che mai”, ha scritto Tesla in una lettera agli azionisti, sottolineando che il pacchetto servirà a “incentivarlo a restare”.

La vicenda si inserisce in una disputa legale in corso da sette anni nello stato del Delaware, legata al maxi stipendio da 56 miliardi di dollari approvato nel 2018 e annullato nel gennaio 2024 dal giudice Kathaleen McCormick, che lo ha definito eccessivo. Da allora Musk ha più volte rilanciato l’idea di lasciare Tesla o ridurre il suo coinvolgimento, accusando gli azionisti attivisti di volerlo estromettere.he si parli di AI, energia o compensi record, Elon Musk continua a imporre la sua agenda.

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Due cittadini cinesi sono stati arrestati negli Stati Uniti con l’accusa di aver organizzato l’esportazione illegale di chip AI avanzati verso la Cina, violando le restrizioni imposte dal governo americano.

Le autorità federali sostengono che i sospettati abbiano agito per eludere le normative sulle esportazioni, utilizzando società di comodo e dichiarazioni doganali falsificate per spedire semiconduttori di fascia alta, considerati fondamentali per lo sviluppo di applicazioni militari e tecnologiche sensibili.

Questi chip, progettati per alimentare sistemi di AI di ultima generazione, sono soggetti a controlli rigorosi per evitare che vengano utilizzati in settori che potrebbero minacciare la sicurezza nazionale.

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Le indagini, coordinate dal Dipartimento di Giustizia e supportate da agenzie come l’FBI e il Dipartimento per il Commercio, hanno rivelato una rete di intermediari e rotte logistiche pensate per mascherare la destinazione finale della merce.

L’operazione si inserisce in un contesto di crescente tensione tra Washington e Pechino per il controllo delle tecnologie strategiche, in cui i semiconduttori rappresentano uno degli asset più contesi. Secondo le accuse, i chip avrebbero potuto essere utilizzati per addestrare modelli di AI in grado di migliorare capacità di sorveglianza, analisi predittiva e sistemi d’arma intelligenti.

Il caso evidenzia le sfide che le autorità statunitensi affrontano nel far rispettare le restrizioni tecnologiche e sottolinea il ruolo centrale dei semiconduttori nella competizione globale sull’AI.

Le conseguenze giudiziarie per gli imputati potrebbero includere lunghe pene detentive e sanzioni economiche rilevanti, mentre l’episodio potrebbe spingere verso un ulteriore irrigidimento delle politiche di esportazione e un rafforzamento della cooperazione internazionale per contrastare il traffico illecito di tecnologia critica.

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La nuova AI di Microsoft esegue il reverse engineering del malware in autonomia, segnando un cambiamento nella cybersecurity

Microsoft ha presentato ‘Project Ire’, un sistema AI autonomo capace di analizzare e decodificare software malevolo senza intervento umano.

Questa tecnologia scompone i file per comprenderne funzionamento, finalità e potenziali rischi, un compito tradizionalmente affidato a esperti di sicurezza informatica.

Diversamente dagli strumenti convenzionali che si basano su pattern già noti, Project Ire riesce a effettuare un’analisi completa anche in assenza di informazioni preliminari, rappresentando ciò che l’azienda definisce lo standard d’eccellenza nella classificazione dei malware.

L’obiettivo a lungo termine è identificare minacce direttamente in memoria, bloccandole in tempi ridotti e su larga scala. Nei test iniziali, il sistema ha raggiunto un’accuratezza del 98% nell’identificare file dannosi, con solo il 2% di falsi positivi.

In un caso, la precisione è stata tale da giustificare il blocco automatico di un malware avanzato, evento mai registrato prima né da operatori umani né da altri sistemi aziendali.

Il progetto nasce dalla collaborazione tra Microsoft Research, Microsoft Defender e Microsoft Discovery & Quantum, e verrà utilizzato internamente per velocizzare il rilevamento delle minacce.

Questo sviluppo si inserisce in una competizione globale tra difensori e attaccanti che impiegano modelli AI per ottenere vantaggi nel cyberspazio. Parallelamente, Microsoft ha lanciato una nuova edizione della ‘Zero Day Quest’, con un montepremi fino a 5 milioni di dollari per ricercatori che scoprano vulnerabilità nei suoi prodotti cloud e AI.

Con l’evoluzione delle minacce digitali, Project Ire potrebbe contribuire a proteggere miliardi di dispositivi in modo più efficace e proattivo.

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