Accordo Ue-Usa sui dazi, una pillola troppo amara

L’accordo sui dazi al 15% per i prodotti europei importati negli Stati Uniti non è piaciuto praticamente a nessuno qui in Europa. Chi parla di unico risultato possibile, o di “miglior accordo possibile”, come ha fatto il Commissario europeo al commercio Maros Sefcovic, cerca di addolcire una pillola troppo amara.

È chiaro che gli accordi commerciali raggiunti da Bruxelles e Washington vanno ben oltre i dazi in sé, perché è un rapporto particolare tutto in seno all’Occidente che ha radici e ragioni storiche, politiche e finanziarie ben precise, frutto dell’esito della Seconda guerra mondiale e della successiva Guerra Fredda.
Ma quanto accaduto domenica scorsa in Scozia mette in difficolto tutta l’Ue, perchè è l’immagine di potenza mondiale ad uscirne ridimensionata, anche solo per la scelta di recarsi nella tenuta privata di un miliardario che giocava a golf, occasionalmente Presidente degli Stati Uniti, a Casa Turnberry, con il cappello in meno.

Sulla sponda occidentale dell’Oceano Atlantico, il Presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, festeggia il risultato raggiunto e comunica la vittoria ottenuta agli americani. Dalla parte orientale dello stesso Oceano, la Presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen, deve invece convincere i 27 Stati membri dell’Unione e i rispettivi popoli che quanto raggiunto non è una sconfitta e comunque è il migliore dei risultati possibili.

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Tariffe vantaggiose solo per gli Stati Uniti

La Casa Bianca certamente fa propaganda ed esagera nella portata degli accordi annunciati in Scozia e non ancora siglati, quindi passibili di cambiamenti ulteriori (da vedere se in meglio o in peggio per noi), ma da quanto ne sappiamo è chiaro che “il patto di Turnberry” è tutto a vantaggio degli Stati Uniti.

La pubblicazione della bozza di accordo (lo ripetiamo al momento non vincolante, nessun documento è stato firmato) da parte di Washington ci permette comunque di dare un’occhiata ai punti chiave di questo patto commerciale tra Ue e Usa.

L’intesa “consentirà agli americani livelli di accesso al mercato dell’Unione europea senza precedenti”, gli europei faranno acquisti per “750 miliardi di dollari in energia statunitense” ed effettueranno “nuovi investimenti per 600 miliardi di dollari negli Stati Uniti”, il tutto entro il 2028.
Risorse sottratte al mercato europeo, alla crescita e all’innovazione.

In questo modo, è scritto sul sito della Casa Bianca, “gli Stati Uniti saranno la principale destinazione al mondo per investimenti, innovazione e produzione avanzata”.

L’accordo “consentirà ad agricoltori, allevatori, pescatori e produttori statunitensi di incrementare le esportazioni statunitensi, ampliare le opportunità commerciali e contribuire a ridurre il deficit commerciale con l’Unione europea”. L’Ue, inoltre, “eliminerà dazi doganali significativi”, tra cui tutti quelli sui prodotti industriali statunitensi esportati nell’Unione, “creando enormi opportunità per i prodotti realizzati e coltivati negli Stati Uniti di competere e affermarsi in Europa”.

Ancora, “l’Unione europea si impegnerà ad affrontare e risolvere una serie di preoccupazioni degli Stati Uniti relative a vari requisiti che risultano onerosi per gli esportatori statunitensi, in particolare per le piccole e medie imprese”.
Che tutti questi punti chiave siano poi reali punti di forza per l’economia americana è tutto da vedere. Senza contare che le “promesse” fatte dell’Ue non è detto siano realizzabili o che l’Ue voglia mantenerle (a partire dall’energia, banalmente, per passare ai prodotti agricoli).
La guerra commerciale con Washington non è per niente detto sia davvero conclusa, forse deve ancora iniziare per davvero.

Digitale, l’Ue “non adotterà né manterrà tariffe per l’utilizzo della rete”

Altro settore strategico da segnalare è il digitale, qui gli Stati Uniti e l’Unione europea si sono impegnate ad eliminare o ridimensionare “le barriere ingiustificate al commercio digitale”. A tale riguardo, si legge, “l’Unione conferma che non adotterà né manterrà tariffe per l’utilizzo della rete. Inoltre, gli Stati Uniti e l’Unione europea manterranno zero dazi doganali sulle trasmissioni elettroniche”.
Zero dazi qui significa sempre nuove e importanti occasioni di crescita per le aziende americane in Europa.

Su questo punto particolarmente delicato, in cui l’Ue al momento appare piuttosto disorientata, su cui sicuramente le due parti torneranno a scontrarsi molto presto, Bruxelles ha voluto dare la sua versione: “Nel corso dei negoziati, sia a livello tecnico che politico, abbiamo difeso con determinazione l’autonomia dell’Ue in materia normativa. Non è stato preso alcun impegno sulla regolamentazione del digitale, né sulla tassazione dei servizi digitali, che” peraltro “non rientra nelle competenze Ue“, secondo quanto dichiarato da fonti Ue, si legge nella diretta Tgcom24.

Facendo il punto sulle trattative che hanno condotto all’intesa commerciale con Washington, si legge ancora nella nota Ue, “Abbiamo tutelato con fermezza il nostro diritto a regolamentare, e questo è stato uno degli obiettivi centrali del negoziato“, confermando che “il Digital services act e il Digital markets act restano capisaldi“. 

In una sola riga, invece, si dà notizia che l’Unione “ha accettato di acquistare ingenti quantità di equipaggiamento militare statunitense”.

Prima del secondo mandato di Trump, gli Usa riscuotevano circa 7-8 miliardi di dollari di dazi sui prodotti europei, ma con l’introduzione del 15% l’importo sarebbe decuplicato a circa 80 miliardi di dollari (anche se è bene ricordare che in questo caso, alla fine, a pagare il “conto finale” sono sempre gli importatori e quindi i consumatori americani).

Industria Ue, quali le conseguenze di questo accordo?

Per la maggior parte delle esportazioni europee, il dazio medio passerà da circa il 4,8% al 15%. Questo significa costi triplicati per le imprese europee, che renderanno i prodotti più cari per i consumatori americani, con possibile (molto probabile) riduzione della domanda e della competitività.

Le imprese dovranno decidere se assorbire parte del costo del dazio, riducendo i loro margini di profitto, o se trasferirlo interamente sui consumatori, rischiando di perdere quote di mercato.

Sebbene il dazio del 15% sia una “boccata d’ossigeno” rispetto al 27,5% precedentemente minacciato, rimane un aggravio competitivo. Le case automobilistiche europee (in particolare quelle tedesche) potrebbero subire una riduzione dei profitti e del potenziale di investimento in ricerca e sviluppo, soprattutto per i veicoli elettrici destinati al mercato USA. Alcune potrebbero considerare di aumentare la propria presenza produttiva negli Stati Uniti.

“I veri perdenti non sono le case automobilistiche, ma i loro lavoratori“, secondo quanto affermato da Ferdinand Dudenhöffer, direttore del Centro tedesco per la ricerca automobilistica, e riportato da Politico. Dudenhöffer stima che fino a 70.000 posti di lavoro tra le case automobilistiche europee e i loro fornitori potrebbero andare persi se le case automobilistiche spostassero la produzione negli Stati Uniti per aggirare i dazi del 15%.

L’autunno difficile di Ursula von der Leyen

Lato europeo, più che risultati, si è cercato di convincere l’opinione pubblica che in fondo non è poi così svantaggioso l’aver accettato il 15% di dazi sulle esportazioni verso gli Stati Uniti e soprattutto aver aperto alle aziende americane il nostro mercato interno da 450 milioni di consumatori.

Ci è stato detto che in questo modo sono stati “salvati” posti di lavoro e sono state “limitate le perdite”, si è evitato “il baratro” e “il crollo del mercato europeo“. Un tono ben diverso da quello degli annunci dell’amministrazione Trump in patria.

Ora la Presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen, dovrà affrontare le ritorsioni (e ricatti) dei 27 Paesi membri dell’Unione. La sua Commissione sembra al momento compatta, ma certo al di fuori di essa è iniziato l’attacco a Bruxelles.

Ieri sera, al termine della riunione del Consiglio di sicurezza, il cancelliere tedesco Friedrich Merz (connazionale di Ursula e membro dello stesso partito, la CDU) ha dichiarato alla stampa: “Non sono soddisfatto di questo risultato, ma penso che non fosse possibile ottenere di più tenendo presente la posizione di partenza che avevamo con gli Stati Uniti d’America. Sappiamo che l’economia tedesca subirà un danno considerevole a causa di queste tariffe“.
Anche se poche ore prima aveva anche sottolineato che di meglio non si poteva fare.

“È un giorno buio quando un’alleanza di popoli liberi, uniti per affermare i propri valori e difendere i propri interessi, decide di sottomettersi“, è stato il tweet del Primo ministro francese, François Bayrou.

Meno duro il premier spagnolo Pedro Sanchez, che ha commentato: “Sostengo l’accordo commerciale ma lo faccio senza alcun entusiasmo“.
Una posizione che tutto sommato sembra simile a quella del nostro Presidente del Consiglio, Giorgia Meloni, secondo cui l’intesa va valutata positivamente, per il solo fatto che ci sia stata e abbia scongiurato gli effetti potenzialmente “devastanti” di un no deal.
Ora bisognerà “vedere bene i dettagli“, ha insistito Meloni, precisando di non avere ancora avuto modo di confrontarsi direttamente con la presidente della Commissione Ue.

La Confederazione europea dei sindacati (Ces) avverte, in una nota, che la Commissione europea deve introdurre misure per salvaguardare posti di lavoro e redditi a seguito dell’accordo commerciale con gli Stati Uniti: “Il risultato sarà probabilmente una significativa perdita di posti di lavoro e un rallentamento delle assunzioni nel settore manifatturiero e in quelli dipendenti dall’export”.

“Per noi tutto quello che è oltre allo zero è un problema. Oggi l’impatto del 15% dei dazi vuol dire per le imprese italiane 22,6 miliardi di probabile vendita verso gli Usa. Ma noi stiamo sottovalutando una cosa: non è solo l’impatto dei dazi, è anche la svalutazione dollaro-euro, che per noi vuol dire oggi incrementare il dazio di un 13%, che altri paesi extraeuropei hanno una media del 2%. Difficilmente recuperabile“, ha detto al Tg1 il presidente di Confindustria, Emanuele Orsini.

Evitare la paralisi politica interna all’Ue

I mesi di settembre–dicembre 2025 saranno decisivi per Ursula von der Leyen: dovrà gestire negoziati sul futuro del bilancio UE, resistenze alla centralizzazione della Difesa, le altre tensioni commerciali internazionali (vedi Cina e Asean) e una possibile spaccatura interna sulla agenda verde.

Nessuno di questi dossier si può dire pacificato, ognuno può rappresentare motivo di battaglia e frantumare alleanze politiche, compromettendo l’efficacia della sua leadership, anche attraverso burrascose riunioni del Parlamento europeo.
Quello che si rischia, più che il licenziamento di Ursula e della sua Commissione, è la paralisi politica dell’Europa, proprio in un momento di massima debolezza e di difficoltà crescenti su tutti i fronti. Una fragilità politica che potrebbe essere peggiorata dalle urne che attendono diversi Parsi Ue da qui al 2029 (fine naturale del mandato Ursula).

Come ha spiegato bene Andrea Bonanni in un articolo pubblicato su La Repubblica: “La convergenza tra il cancelliere Merz, del Ppe, e la premier Meloni, esponente dei conservatori, ha prevalso sulle intenzioni più bellicose del francese Macron, liberale, e dello spagnolo Sánchez, socialista. Von der Leyen, tedesca e popolare anche lei, si è volentieri adeguata a questa improvvisata alleanza che ribalta ancora una volta la maggioranza di centro-sinistra dalla quale è stata eletta“.
Un segnale chiaro di una conflittualità crescente nell’Ue tra fronti politici che difficilmente troverà una sintesi in questa Commissione europea guidata da Ursula.

Questo è un accordo che piace a Germania e Italia. Gli altri si sono adeguati, controvoglia. Solo la Francia ha tentato di opporsi (almeno a parole).
E’ passata la linea Merz-Meloni, loro la responsabilità di ciò che accadrà da qui in poi (in Europa emerge sempre più in maniera evidente “un’alleanza silenziosa” che va dal Ppe all’estrema destra, passando per ci conservatori, una sorta di “maggioranza alternativa” nel Parlamento Ue e nelle sue commissioni, che avrà un peso crescente nelle scelte dei prossimi tempi e influenzerà con forza la Commissione Ursula).
Questo è un accordo che se sarà applicato così com’è sarà dolorosissimo per l’economia europea.
Accettare la logica dell’unilateralismo significa sottomettersi.
Basta arrendersi una volta sola a certi livelli, poi ti arrenderai sempre.

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La Commissione europea punta il dito contro Temu, la popolare piattaforma di e-commerce low-cost ,nota per la vendita di prodotti a basso costo provenienti principalmente dalla Cina, per gravi mancanze nella tutela dei consumatori. Secondo una valutazione preliminare della Commissione, Temu avrebbe infatti violato il Digital Services Act (DSA), la legge europea che impone obblighi di trasparenza e sicurezza alle piattaforme digitali.

Un’indagine di mystery shopping, una tecnica investigativa usata per testare i servizi in modo anonimo e diretto, simulando il comportamento dei consumatori, ha rivelato che chi acquista su Temu rischia seriamente di imbattersi in prodotti non conformi alle normative europee, tra cui giocattoli per bambini e dispositivi elettronici potenzialmente pericolosi.

 “La sicurezza online non è negoziabile nell’UE”, ha dichiarato Henna Virkkunen, Vicepresidente esecutiva per la Sovranità Tecnologica. “Temu è ben lontana dal rispettare gli standard richiesti dal DSA. I cittadini europei meritano un mercato digitale sicuro, equo e protetto.”

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D’altra parte quello di Temu non è un caso isolato. La stessa Commissione, lo scorso novembre aveva annunciato di voler mettere sotto inchiesta il colosso dell’e-commerce Amazon, per una potenziale violazione dei mercati digitali (Digital Markets Act).

Il messaggio è chiaro, l’Unione Europea non farà sconti. Le regole del gioco digitale sono cambiate e chi non le rispetta dovrà risponderne.

Cos’è il Digital Services Act – e perché è fondamentale?

Il Digital Services Act (DSA) e il Digital Markets Act (DMA) costituiscono un pacchetto normativo unico applicabile in tutta l’Unione Europea. Si tratta du due pilastri complementari che mirano a:

1. creare uno spazio digitale più sicuro, in cui siano protetti i diritti fondamentali di tutti gli utenti dei servizi digitali.
2. Garantire condizioni di concorrenza leale, per stimolare innovazione, crescita e competitività sia nel Mercato Unico europeo che a livello globale.

Cosa si intende per “servizi digitali”?

I servizi digitali includono un’ampia gamma di attività online: da semplici siti web a infrastrutture di rete, fino a piattaforme digitali complesse. Il DSA si concentra in particolare su intermediari e piattaforme online come:

• marketplace digitali (es. Temu, Amazon, AliExpress)
• social network
• piattaforme di condivisione di contenuti
• app store
• piattaforme per prenotazioni di viaggi e alloggi

Il DSA prevede obblighi più stringenti per le cosiddette piattaforme online molto grandi (Very Large Online Platforms, VLOPs) e i più importanti motori di ricerca, ossia quei servizi con oltre 45 milioni di utenti mensili nell’UE. Queste entità devono rispettare obblighi di trasparenza, gestione dei rischi e tutela degli utenti molto rigorosi.

Il Digital Markets Act (DMA), invece, è focalizzato sulle piattaforme gatekeeper: aziende digitali che detengono un ruolo sistemico nel mercato e agiscono da veri e propri “colli di bottiglia” tra imprese e consumatori. Queste piattaforme, pur condividendo alcuni ambiti con il DSA, sono soggette a regole distinte, pensate per evitare abusi di posizione dominante e per garantire una concorrenza sana.

Perché queste leggi sono necessarie?

È chiaro che i servizi digitali sono diventati parte integrante della nostra quotidianità. Li usiamo per comunicare, acquistare, informarci, guardare film, ascoltare musica e lavorare. Ma la trasformazione digitale porta con sé anche nuove sfide.

Tra le principali criticità ci sono, ad esempio, la dominanza di alcune piattaforme su altre. Queste ultime controllano interi ecosistemi digitali, imponendo regole proprie e condizioni spesso svantaggiose per aziende e consumatori. Vi è poi la diffusione di beni, servizi e contenuti illegali, spesso senza un adeguato controllo, ma anche la questione irrisolta della manipolazione algoritmica per amplificare disinformazione, odio online o pratiche scorrette. Infine, come non citare la mancanza di trasparenza e la tutela effettiva dei diritti fondamentali in rete.

Vuoti normativi da colmare

Nonostante diversi interventi settoriali negli anni, persistono vuoti normativi e oneri legali che l’Unione Europea ha deciso di colmare nell’ambito della Decade Digitale 2030. Il DSA e il DMA rappresentano una risposta moderna e ambiziosa a queste sfide, ponendo la protezione degli utenti e la correttezza del mercato al centro della nuova governance digitale.

Un nuovo equilibrio tra innovazione e responsabilità

Con questo nuovo quadro normativo, l’UE intende riaffermare la propria leadership globale nel campo della regolamentazione del digitale, creando uno spazio online sicuro, equo e trasparente, in cui i diritti degli utenti sono effettivamente tutelati, le imprese possono competere ad armi pari e le grandi piattaforme non possano più operare come arbitri privati senza responsabilità.

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Samsung Electronics ha firmato un accordo da 16,5 miliardi di dollari con Tesla per la produzione di semiconduttori AI, rappresentando una svolta strategica per la divisione foundry dell’azienda sudcoreana, in difficoltà da tempo.

L’intesa prevede la produzione del nuovo chip AI6 per i veicoli Tesla nello stabilimento texano di Taylor fino al 2033. Elon Musk ha confermato la notizia su X, sottolineando come il valore annunciato rappresenti solo una stima minima, lasciando intendere che la produzione effettiva potrebbe essere molto più elevata.

Questo contratto, siglato dopo l’assoluzione definitiva di Jay Y. Lee da ogni accusa legale, segna un momento cruciale per Samsung, che ha faticato a riempire la capacità delle proprie fonderie.

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La collaborazione con Tesla è vista come una leva per attrarre nuovi clienti, specie in un contesto dove il principale concorrente, TSMC, domina il mercato con oltre il 67% di quota, mentre Samsung è scesa al 7,7%. Il chip AI6 costituirà la base dell’hardware per la guida autonoma futura di Tesla.

Musk ha anche accennato a una rapida transizione tra chip AI4, AI5 (prodotto da TSMC) e AI6, sollevando dubbi sull’affidabilità a lungo termine della strategia tecnologica adottata. Sebbene Tesla stia facendo progressi nella guida autonoma, persistono criticità legate a promesse non mantenute e a veicoli che richiedono ancora supervisione umana.

Il contratto rappresenta non solo un’iniezione economica per Samsung, ma anche un rafforzamento della sua posizione tecnologica nell’era dei chip a 2 nanometri, aprendo nuove opportunità nel settore AI e rafforzando la concorrenza con i leader globali.

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L’AI causa licenziamenti di massa nel tech, ma fa aumentare gli stipendi di 18.000 dollari all’anno altrove

Secondo una nuova ricerca pubblicata da Fortune, l’adozione crescente dell’AI sta avendo effetti contrastanti sul mercato del lavoro.

Da un lato, il settore tecnologico affronta licenziamenti su larga scala, spesso collegati all’automazione di compiti tradizionalmente svolti da sviluppatori e tecnici.

Dall’altro, la domanda di competenze legate all’intelligenza artificiale ha registrato un’impennata nei settori più disparati, generando un incremento medio salariale pari a 18.000 dollari annui per chi possiede skill in questo ambito.

Lo studio evidenzia che la valorizzazione delle competenze umane in combinazione con l’AI è oggi cruciale. Professionisti capaci di lavorare a stretto contatto con sistemi intelligenti risultano i più richiesti, anche al di fuori del comparto tecnologico tradizionale.

Settori come finanza, sanità, logistica e servizi legali stanno assorbendo forza lavoro specializzata, incentivando la formazione e la riqualificazione continua. Mentre le aziende tech ristrutturano organici e processi, in parte spinti da logiche di efficienza algoritmica, altre organizzazioni puntano su nuove figure professionali che integrano l’AI nei flussi decisionali e operativi.

Il risultato è un panorama del lavoro sempre più polarizzato, in cui la capacità di adattarsi alle trasformazioni imposte dall’automazione diventa fattore decisivo per la mobilità economica.

L’analisi riflette anche su una tendenza emergente: le aziende disposte a investire in formazione AI per i propri dipendenti sono quelle che riportano i maggiori guadagni in produttività.

Tuttavia, il divario tra chi ha accesso a queste opportunità e chi viene estromesso da esse rischia di accentuare le disuguaglianze nel lungo periodo.

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Crescita esplosiva del cloud, ma quota di mercato minima per i provider europei

Nonostante la rapida crescita del mercato cloud europeo, che nel 2024 ha raggiunto i 61 miliardi di euro, la quota di mercato detenuta dai provider europei continua a stagnare a un modesto 15%. È quanto emerge da nuovi dati diffusi da Synergy Research Group, che mettono in luce una dipendenza sempre più marcata dalle grandi aziende tecnologiche statunitensi, un fattore che solleva serie preoccupazioni per gli obiettivi di autonomia e indipendenza digitali dell’Europa.

Dal 2017 al 2024, i ricavi dei fornitori di servizi cloud locali in Europa sono più che triplicati. Tuttavia, nello stesso periodo, il mercato cloud europeo nel suo complesso è cresciuto di ben sei volte. Questa disparità ha portato a un drastico calo della quota di mercato dei provider europei, passata dal 29% nel 2017 al 15% nel 2022, per poi rimanere relativamente costante.

I principali beneficiari di questa crescita sono stati i giganti statunitensi: Amazon, Microsoft e Google. Queste tre aziende dominano ora il mercato regionale, detenendo una quota combinata del 70%. Tra i fornitori cloud europei, SAP e Deutsche Telekom sono i leader, ciascuno con una quota del 2% del mercato europeo, seguiti da OVHcloud, Telecom Italia, Orange e una miriade di altri attori nazionali e regionali minori. Il restante 15% del mercato è in mano a provider cloud statunitensi e asiatici di dimensioni inferiori.

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Il fattore AI e le prospettive per il 2025

Synergy stima che i ricavi dei servizi di infrastruttura cloud in Europa (inclusi IaaS, PaaS e servizi di cloud privato ospitato) abbiano raggiunto i 36 miliardi di euro nella prima metà del 2025, con previsioni di crescita per l’intero anno del 24% circa rispetto al 2024.

I servizi IaaS e PaaS pubblici costituiscono la parte più consistente del mercato e continuano a crescere più rapidamente rispetto ai servizi di cloud privato ospitato. Un elemento chiave di questa crescita è l’intelligenza artificiale (AI), che sta sempre più guidando il mercato con un aumento del 140-160% nei servizi specifici di AI generativa, come GPUaaS e GenAI PaaS. I mercati cloud più grandi in Europa sono il Regno Unito e la Germania, ma i mercati con i tassi di crescita più elevati sono Irlanda, Spagna e Italia.

Una battaglia di scala

Secondo John Dinsdale, Chief Analyst di Synergy Research Group, il mercato cloud è un “gioco di scala” che richiede “enormi scommesse finanziarie, una visione a lungo termine sugli investimenti e sulla redditività, una determinazione focalizzata al successo e una costante eccellenza operativa”.
Dinsdale sottolinea che “nessuna azienda europea si è avvicinata a questi criteri e il risultato è un mercato in cui i cinque leader sono tutte aziende statunitensi”.

Gli hyperscaler statunitensi continuano a investire circa 10 miliardi di euro ogni trimestre in programmi di capex (spese in conto capitale) in Europa. Questo, secondo Dinsdale, rappresenta un “colle impossibile da scalare” per qualsiasi azienda che desideri seriamente sfidare la loro leadership di mercato.
Di conseguenza, i provider cloud europei si sono per lo più assestati su posizioni che servono gruppi di clienti locali con esigenze specifiche, a volte lavorando anche come partner per i grandi provider cloud statunitensi.

Cloud e autonomia digitale europea, difficile ma inevitabile

Questa persistente dipendenza dai provider cloud non europei solleva interrogativi cruciali sulla sovranità digitale del continente. La Commissione europea e vari stati membri hanno espresso l’intenzione di ridurre la dipendenza da attori esterni per infrastrutture e servizi digitali critici, promuovendo iniziative volte a rafforzare la capacità europea nel settore. Tuttavia, i dati di Synergy Research Group mostrano che, nonostante gli sforzi, la realtà del mercato attuale è ben diversa.

La concentrazione di potere nelle mani di pochi attori non europei pone rischi in termini di protezione dei dati, cybersecurity, conformità normativa e persino stabilità economica.
La capacità dell’Europa di controllare i propri dati e le proprie infrastrutture è fondamentale per la sua autonomia strategica in un panorama geopolitico sempre più complesso.
Senza un cambiamento significativo nel bilanciamento delle forze di mercato, la promessa di un’Europa digitalmente indipendente rischia di rimanere un’aspirazione lontana.

Per questo iniziative come la SECA API, la Sovereign European Cloud API, lanciata quest’anno da Aruba, IONOS e Dynamo, rappresenta una strada concreta e aperta a tutti per dare forma a un’infrastruttura cloud autenticamente sovrana, aperta e interoperabile.
di più, una visione condivisa per un futuro digitale in cui l’accesso, il controllo e la gestione dei dati restano nelle mani di chi quei dati li produce e li utilizza: cittadini, imprese, pubbliche amministrazioni europee.
Con l’avvio della fase di “Participation & Interaction” (ecco come partecipare), il progetto apre ufficialmente un percorso di sviluppo collaborativo su scala europea. 

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Stablecoin tra sfide ed opportunità

Le stablecoin stanno ridefinendo la finanza globale, con il dollaro statunitense saldamente al comando. Senza una risposta strategica da parte dell’Europa, la sovranità monetaria e la stabilità finanziaria del continente potrebbero erodersi, sebbene in questa sfida si annidi anche l’opportunità per l’euro di rafforzarsi. È quanto spiegato senza mezzi termini da Jürgen Schaaf sul blog della Banca centrale europea (Bce).

Questi token crittografici, emessi su registri distribuiti (“on-chain”), mirano a mantenere un valore stabile rispetto a un asset tradizionale, solitamente ancorato a una valuta come il dollaro statunitense, offrendo convertibilità alla pari su richiesta.

 A differenza di asset non garantiti come Bitcoin ed Ether, le stablecoin fungono da ponte tra le criptovalute volatili e i sistemi monetari tradizionali, presentandosi come un equivalente monetario basato su blockchain che è liquido, trasferibile a livello globale e percepito come una riserva di valore stabile.
La maggior parte delle stablecoin è emessa da società private, con Tether (USDT) e Circle (USDC) che dominano il mercato.

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I clienti forniscono valuta tradizionale (ad esempio, dollari o euro) a questi emittenti, che a loro volta investono tali fondi in attività sicure e liquide, come i titoli del Tesoro statunitensi, per garantire le stablecoin. Inizialmente, il loro appeal risiedeva nella capacità di facilitare rapidi trasferimenti tra diverse criptovalute e invii di denaro transfrontalieri, bypassando il sistema bancario tradizionale.

Attualmente emesse principalmente in dollari statunitensi, si legge in un recente Report diffuso da McKinsey& Company, la circolazione delle stablecoin è raddoppiata negli ultimi 18 mesi, ma facilita ancora solo circa 30 miliardi di dollari di transazioni giornaliere, ovvero meno dell’1% dei flussi di denaro globali.

Il dominio del dollaro e le ombre sull’Europa

Il mercato globale delle stablecoin è quasi interamente dominato da quelle basate sul dollaro statunitense, che rappresentano circa il 99% della capitalizzazione di mercato totale. Le stablecoin denominate in euro, al contrario, rimangono marginali, con una capitalizzazione inferiore a 350 milioni di euro.

Questa crescente influenza delle stablecoin basate sul dollaro, rafforzata dal Governo americano nel tempo, è ben evidenziato dal consulente della BCE, comporta diversi rischi significativi per l’Europa.

Se le stablecoin in dollari statunitensi dovessero diffondersi ampiamente nell’area dell’euro (per pagamenti, risparmi o regolamenti), il controllo della BCE sulle condizioni monetarie potrebbe indebolirsi.

Questo scenario, seppur graduale, potrebbe riflettere il fenomeno della “dollarizzazione” osservato in altre economie, specialmente se gli utenti percepiscono vantaggi in termini di sicurezza o rendimento non disponibili negli strumenti denominati in euro.
Una volta radicata, tale dinamica sarebbe difficile da invertire, data la natura di rete delle stablecoin e le economie di scala in questo contesto.

Stabecoin dimostrano ancoraggio fragile

Le stablecoin stanno emergendo dalla loro nicchia e si stanno intrecciando sempre più con le istituzioni finanziarie tradizionali, ad esempio attraverso accordi di custodia ed esposizioni in derivati, creando potenziali minacce alla stabilità finanziaria.

Un crollo disordinato potrebbe ripercuotersi sull’intero sistema finanziario, con il rischio di contagio che è una crescente preoccupazione per le banche centrali.

La Banca dei Regolamenti Internazionali (BRI) ha lanciato un “duro avvertimento”, sottolineando che molte stablecoin hanno registrato deviazioni sostanziali dalla parità, evidenziando la “fragilità del loro ancoraggio“.

Un possibile ostacolo alla disponibilità di credito per le imprese

Inoltre, se le stablecoin con interessi dovessero diventare comuni e più aziende iniziassero a utilizzarle, potrebbero distogliere i depositi dalle banche tradizionali. Ciò comprometterebbe l’intermediazione finanziaria e ostacolerebbe la disponibilità di credito, un problema particolarmente grave in Europa dove le banche svolgono un ruolo centrale e i depositi sono la loro principale fonte di rifinanziamento.

Questo comporterebbe rischi per la stabilità finanziaria. Il predominio del dollaro statunitense fornirebbe agli Stati Uniti vantaggi strategici ed economici, consentendo loro di finanziare il proprio debito a costi inferiori ed esercitando al contempo un’influenza globale.
Per l’Europa, ciò significherebbe costi di finanziamento più elevati rispetto agli Stati Uniti, una ridotta autonomia della politica monetaria e una dipendenza geopolitica.

L’Europa e il ruolo cruciale dell’Euro digitale

L’Europa ha diverse leve politiche a disposizione per affrontare queste sfide. Innanzitutto, è fondamentale fornire maggiore supporto alle stablecoin denominate in euro, purché siano adeguatamente regolamentate.
Se progettate con standard elevati e un’efficace mitigazione del rischio, queste potrebbero soddisfare le legittime esigenze del mercato e rafforzare il ruolo internazionale dell’euro.

In secondo luogo, il progetto dell’Euro digitale dell’Eurosistema e le innovazioni del settore privato sono elementi complementari di una più ampia strategia europea per i pagamenti digitali. Nei pagamenti presso i punti di interazione, l’euro digitale promette di rappresentare una solida linea di difesa della sovranità monetaria europea.

L’Euro digitale è di per sè uno strumento utile al rafforzamento del progetto di indipendenza finanziaria dell’Unione europea. Come ha spiegato Piero Cipollone, che è anche coordinatore del progetto, in un webinar seguito da Key4biz e organizzato da Ansa e Asvis, l’euro digitale consentirebbe di ridurre la dipendenza dell’Europa da circuiti di pagamento gestiti da grandi aziende non europee.

Dal punto di vista tecnico, la BCE sta procedendo speditamente. La fase di preparazione è in corso e segue i tempi previsti. Tuttavia, il passaggio successivo richiede un via libera politico da parte delle istituzioni europee, attraverso l’approvazione di un apposito regolamento.
“Se ciò avvenisse a inizio 2026, cioè nella migliore delle ipotesi sul processo legislativo europeo, per metà 2028 potremmo cominciare ad avere le prime transazioni“, ha affermato Cipollone.

La tecnologia di registro distribuito

In terzo luogo, un maggiore utilizzo della tecnologia di registro distribuito (DLT) nei mercati finanziari all’ingrosso è cruciale per mantenere la rilevanza nella futura infrastruttura finanziaria.

La DLT offre miglioramenti sia per i pagamenti nazionali, consentendo il regolamento di attività finanziarie tokenizzate direttamente in moneta di banca centrale, sia per quelli transfrontalieri.
Le iniziative a breve e lungo termine recentemente annunciate dall’Eurosistema – Pontes e Appia – rappresentano contributi cruciali in questo ambito.

Necessario il coordinamento globale nella regolamentazione dele stablecoin

Infine, un coordinamento globale più forte sulla regolamentazione delle stablecoin è fondamentale. Senza regole coerenti, l’attuale frammentazione potrebbe persistere, rischiando di alimentare instabilità, arbitraggio normativo e il predominio globale del dollaro statunitense.

In sintesi, le stablecoin non sono più una curiosità di nicchia; stanno diventando parte integrante della finanza digitale.

Il loro design, la loro governance e la loro denominazione valutaria potrebbero plasmare il futuro panorama monetario. I rischi associati sono evidenti e non devono essere sottovalutati.
Tuttavia, l’attuale incertezza offre anche un’opportunità unica per l’Europa. Con il suo quadro istituzionale stabile e l’approccio basato sulle regole, l’Europa fornisce una solida base di fiducia.

Se l’Eurosistema e l’Unione europea riusciranno a consolidare questo vantaggio attraverso una solida regolamentazione, investimenti infrastrutturali e innovazione nella valuta digitale, l’euro potrebbe emergere da questa fase di cambiamento come una valuta più forte e un fondamento su cui altri possono costruire e contare.

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E’ passato ormai qualche anno da quando il metaverso ha tradito le promesse di rivoluzionare il mondo del digitale. Perché la promessa del metaverso di rivoluzionare il modo di interagire fra esseri umani, nel lavoro ma anche nel mondo del divertimento e in quello di tutti i giorni, è fallito miseramente. Ma al di là della fine dell’hype, cosa è rimasto del metaverso? Cosa è rimasto della tecnologia che prometteva di trasferire, sotto forma di avatar, nel mondo del digitale e del virtuale praticamente ogni aspetto delle nostre vite?  

Quel che è certo è che quel mondo virtuale è stato sempre più occupato dai nostri giovani, dalla Generazione Alfa, fatta di ragazzi nati fra il 2010 e oggi. Sono loro che per l’80% occupano il metaverso, soprattutto in particolari nicchie e canali speciali per lo più associati al gaming.

Confronto con i social network

Ed è questa la critica che gli esperti fanno al mondo della pubblicità. Oggi i pubblicitari e gli strateghi dell’advertising si concentrano quasi esclusivamente su Instagram e TikTok, trascurando quasi totalmente i luoghi virtuali dove i ragazzi della Generazione Alfa passano la gran parte del loro tempo a studiare, giocare, interagire e in poche parole vivere.

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Il vero metaverso è dei ragazzini

In un mercato saturo di influencer con una crescente sfiducia generazionale nei confronti dei brand, e ora in preda alla cosiddetta “recessione dei social media” (dovuta alla scarsa interazione, all’attività svolta solo nei messaggi privati e nella sfera privata e alla migrazione verso altri network): sarà il metaverso a ospitare la vera influenza? “È il futuro, non perché sia qualcosa di nuovo e scintillante, ma perché è dove si trova già la Generazione Alpha”, dicono gli esperti, parlando dei nati dal 2010, la prima generazione completamente digitale.

Metaverso non soltanto Internet 3D

Una volta si diceva che il Metaverso è Internet 3D. Ma è ancora riduttivo pensarlo in questo modo, ma ci sono prove, e questi dati provengono dall’Internet Governance Forum dell’IGF in Arabia Saudita a dicembre dello scorso anno, un evento organizzato dalle Nazioni Unite, e in uno di questi interventi su Genitorialità e Metaverso un portavoce ha detto che circa l’80% degli utenti del Metaverso sono minorenni. Sono bambini che giocano e interagiscono su queste piattaforme, e questo mi sembra il vero dato arricchente e si capisce perché noi adulti non capiamo cosa sia il Metaverso.

Ma allora, cosa è successo nel Metaverso negli ultimi tempi? Matrimoni, rave e altro ancora

Il metaverso ha avuto un ciclo di hype molto breve (quello che in tecnologia si chiama ciclo di hype): hanno iniziato a parlare con noi e ad annunciare una tecnologia che era molto difficile da materializzare, da dimostrare. Nel caso dell’hype per l’IA generativa e dei modelli di IA che possiamo trovare, come ad esempio ChatGPT, è molto facile testarli, è molto facile giocarci, è molto facile usarli per lavorare, per creare qualsiasi cosa. Nel caso del metaverso era più un concetto che qualcosa che potevamo trovare facilmente.

Tuttavia, il metaverso non è mai scomparso. Forse è stato un po’ sopravvalutato nella sua portata tecnica, ma la verità è che è vivo, continua a evolversi ed è diventato silenziosamente la modalità dominante di interazione digitale per un’intera generazione di adolescenti e giovani adulti. Roblox, Fortnite, Genies e altre piattaforme immersive sono gli spazi in cui scelgono di costruire le proprie relazioni, esprimere la propria identità e consumare contenuti.

Scenari mai del tutto realizzati

Gli scenari promessi – soprattutto nel periodo post-pandemia – come spazi in continua espansione (sale riunioni 3D, concerti e feste virtuali) non sono mai diventati massivi al 100%, in parte perché la cultura è cambiata di nuovo e c’è stata una saturazione del virtuale e un bisogno di ritorno al presente che è ancora in aumento; ma anche perché queste prime versioni erano più progettate per impressionare gli azionisti con esagerazioni o motivate dalla pubblicità, e non pensavano all’esperienza utente, un aspetto che il mondo del gaming ha sempre tenuto in grande considerazione. Ecco perché non sorprende vedere l’impennata di piattaforme come Minecraft o Roblox, ecosistemi in cui i giovani creano, si connettono e consumano in modi che vanno oltre il comportamento passivo che caratterizza i social network tradizionali.

Crescente fusione fra online e offline

Quello che osserviamo è una crescente fusione tra on e off, soprattutto per le nuove generazioni, e a livello di brand activation, e di come i brand stiano sempre più considerando questi mondi per entrare in contatto con i giovani – e non così giovani, il giocatore medio in America Latina ha più di 30 anni. Già solo da questo possiamo vedere che, in qualche modo, il mondo virtuale è presente, anche se non necessariamente con il formato ‘Oculus’ o altri dispositivi ancora poco UX-friendly. Ci sono buoni esempi di come il mondo virtuale venga considerato un punto di supporto per la comunicazione.

Matrimoni su Internet

In questo senso, e parlando di un target leggermente più adulto, un fenomeno evidenziato da Wired sono i matrimoni su Internet, ma non in uno spazio qualsiasi, bensì proprio nel metaverso, con Minecraft e Roblox in testa. Sempre più coppie scelgono di celebrare le proprie cerimonie negli stessi spazi digitali in cui si sono incontrate, hanno stretto un legame e costruito la propria vita. Non come un impegno, ma come una celebrazione di ciò che sono e delle comunità che le hanno plasmate. Per questo motivo, piattaforme come Minecraft, Discord e VRChat sono diventate luoghi non convenzionali ma significativi. Non si tratta di soluzioni alternative, ma di scelte consapevoli e profondamente personali.

Matrimoni punta dell’iceberg

Ciò che colpisce è che questi matrimoni, che possono costare tra i 300 e i 500 dollari, siano solo la punta dell’iceberg di una nuova industria che li sta sviluppando, offrendo cerimonie digitali che possono includere cacce al tesoro virtuali, missioni a tema, avatar personalizzati, emoji personalizzate e altro ancora. Infatti, esistono già wedding planner specializzati in cerimonie su Twitch, Discord e VRChat e agenzie di organizzazione eventi che offrono pacchetti digitali, come Wedfuly. Allo stesso modo, i designer offrono maschere personalizzate e abiti virtuali per l’occasione, oltre a componenti aggiuntivi o “mod” (che modificano l’aspetto di sistemi preesistenti) per cerimonie su piattaforme come Minecraft o VRChat.

Anche rave e feste stanno diventando popolari

Ma i matrimoni non sono gli unici esempi; anche rave e feste virtuali stanno diventando popolari, soprattutto su un canale come VRChat (che oggi può ospitare feste con oltre 130.000 persone contemporaneamente) e che organizza eventi VR settimanali negli Stati Uniti, in Europa e in Asia. “L’infinita quantità di spazio disponibile nella VR, oltre alla mancanza di regolamentazione, consente ai creatori di ignorare le pressioni economiche che oggi limitano la vita notturna in molti luoghi. I locali VR sono gratuiti, quindi il costo principale è l’hardware, che può superare i 5.000 dollari con un PC da gaming di fascia alta e dispositivi di tracciamento completo del corpo, sebbene una configurazione più semplice con solo un visore Meta Quest possa essere acquistata per soli 350 dollari”, spiegano da Wired. Un futuro che torna?

Gemelli digitali e applicazioni industriali

Forse una delle applicazioni più interessanti e redditizie del metaverso odierno è che, grazie alla creazione di simulazioni o “Twins” (gemelli), sensori, realtà aumentata e standard 3D che consentono il controllo a distanza, è possibile testare o sviluppare vari prodotti, dalle automobili ad altri esempi. Pertanto, mentre il metaverso per i “consumatori” potrebbe non essere ancora ben consolidato, il cosiddetto “metaverso industriale”, il cui valore globale, secondo un rapporto del World Economic Forum, si stima in 100 miliardi di dollari entro il 2030, è una realtà per molte aziende. Denominato anche “Spatial Computing”, può includere la formazione in realtà virtuale, la progettazione di prodotti digitali e simulazioni virtuali di spazi fisici come le fabbriche.

Metaverso industriale

Esiste un’idea di metaverso separata, ma non come queste piattaforme che offrono una nuova virtualità a molti giovanissimi, bensì come quello che chiamano metaverso industriale, dove esistono i Digital Twin o gemelli digitali, e che è una realtà da tempo: l’industria petrolifera, aeronautica e sanitaria realizzano repliche virtuali di infrastrutture per misurare i processi in tempo reale con interfacce super intuitive. Ora si parla anche di Digital Twin, ma di persone, CEO che vogliono diventarlo, quindi penso che stiamo vivendo l’inizio di qualcosa di molto importante in relazione al modo in cui interagiamo su Internet e alla quantità di contenuti sintetici che emergeranno.

Dati sulla Generazione Alfa

Questo non vuol dire che il metaverso non offra prospettive promettenti per i consumatori di tutti i giorni. Anzi, dati concreti indicano che il tempo trascorso in queste arene è in aumento: secondo Gamefam, la Generazione Alpha trascorre in media dalle 3 alle 4 ore al giorno su piattaforme come Roblox e Fortnite, il 43% in più rispetto a TikTok e YouTube messi insieme. Alcuni brand che si stanno animando in questi mondi sono Nike, Nickelodeon o Headspace: Nikeland ha più di 35 milioni di visitatori su Roblox; la proprietà intellettuale di Nickelodeon in Fortnite è un ottimo esempio di come i brand possano affermarsi in questi territori, e Headspace XR ha portato le sue meditazioni e la sua mindfulness nella realtà virtuale, in un settore come quello del benessere che vale oltre 6 miliardi di dollari, con l’obiettivo di connettersi con le giovani generazioni attraverso la salute mentale.

Connessione, non solo consumo

Si tratta di connessione, non di consumo. Queste piattaforme permettono alla Generazione Alpha di partecipare a community e creare identità attraverso avatar, beni virtuali ed esperienze immersive. Questo tipo di interazione fa impallidire i social network tradizionali. Coinvolgere non significa solo sfogliare infiniti feed di Instagram, guardare commenti troll o guardare video selezionati da algoritmi su TikTok; il tempo investito è molto più significativo. Gli utenti costruiscono, esplorano e interagiscono attivamente in mondi digitali che sembrano reali. È alta interazione, alta intensità e alta fidelizzazione.

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STMicroelectronics, produttore di semiconduttori italo francese, chiude il primo semestre 2025 con una forte contrazione di utili e ricavi. I ricavi netti si sono attestati a 5,28 miliardi di dollari, in calo del 21% rispetto ai 6,6 miliardi di dollari del primo semestre del 2024.

Il margine lordo si attesta al 33,5% e la perdita operativa è pari a 130 milioni di dollari ed include 198 milioni di dollari di oneri di svalutazione, costi di ristrutturazione e altri costi di dismissione. Il risultato netto è negativo per 41 milioni di dollari, contro l’utile netto odi 865 milioni registrato nello stesso periodo del 2024.

Nel secondo trimestre, STM ha registrato ricavi per 2,77 miliardi di dollari, un margine lordo del 33,5% una perdita operativa di 133 milioni, che include oneri e svalutazioni per 190 milioni. La perdita netta del periodo è pari a 97 milioni di dollari.

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Chip, l’indipendenza digitale dove è finita?

ST è l’azienda europea leader nella produzione di chip, con una solida eredità tecnologica e importanti impianti in Italia ad Agrate e Catania. Nonostante il calo dell’automotive, i settori dello spazio e della difesa stanno crescendo rapidamente, offrendo notevoli opportunità di diversificazione e crescita. Eppure, mentre si discute di autonomia europea nella microelettronica, ST resta sostanzialmente priva di un robusto sostegno pubblico. Come osservato da Marco Lisi Turrizziani su Linkedin:

“Si parla continuamente di rendere l’Europa indipendente dalla microelettronica estera, soprattutto cinese, e poi si lascia languire il più grande produttore di circuiti integrati europeo? Se il mercato automotive è in calo, quelli dello spazio e della difesa sono invece in forte ascesa. Investiamo dunque in una rapida riconversione di STM!“

L’aiuto di stato per la sede di Catania

Il mercato globale dei semiconduttori è in ripresa dopo una fase di eccesso di stock e rallentamento della domanda, specie nel settore automotive e consumer electronics. L’Unione Europea, che oggi vale meno del 10 % della produzione mondiale di chip, si è posta l’obiettivo ambizioso di raggiungere il 20 % entro il 2030 tramite il European Chips Act, un pacchetto legislativo e finanziario da circa 43 miliardi di euro tra investimenti pubblici e privati.

La sede Catania è stata inserita nel programma europeo Chips Joint Undertaking (Chips JU), l’iniziativa è uno dei tasselli fondamentali del Chips Act, il piano della Commissione europea per rilanciare la produzione di semiconduttori nel continente e ridurre la dipendenza estera. L’impianto siciliano sarà strategico per la realizzazione di prototipi destinati ad applicazioni avanzate in settori chiave come la mobilità elettrica e le telecomunicazioni.

Il sito, previsto in piena operatività tra il 2026 e il 2033, punta a produrre 15.000 wafer a settimana e diventerà un centro di R&S strategico per chip ad alta efficienza energetica destinati a EV, rinnovabili, difesa e data center.

Nonostante queste mosse, il processo di attuazione del Chips Act si è rivelato troppo lento: ritardi nelle approvazioni e nella distribuzione dei fondi hanno fatto esitare investitori come Intel, Wolfspeed e TSMC nel realizzare nuovi stabilimenti in Europa. In un momento storico in cui l’indipendenza tecnologica è al centro del dibattito politico ed economico, lasciare senza una strategia di sostegno un colosso industriale di questa portata rischia di compromettere la competitività europea e l’innovazione futura nel settore dei semiconduttori.

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Lepida mette a disposizione la sua rete LoRaWAN (Long Range Wide Area Network, protocollo di comunicazione wireless a lungo raggio e basso consumo) per il monitoraggio delle frane in ottica di tutela e prevenzione del territorio.

Nell’ambito dell’avvio di sperimentazione del progetto AIMS, che si prefigge di sviluppare un modello predittivo basato sull’intelligenza artificiale, per un uso coordinato dei big data e per un sistema di monitoraggio congiunto del rischio di frane nella regione adriatico-ionica, Lepida è stata coinvolta da Romagna Tech, in qualità di gestore della rete LoRaWAN, per garantire la raccolta di dati di 21 sensori che monitorano i movimenti franosi (clinometri, sensori di umidità del terreno, pluviometri).

La sperimentazione si è sviluppata in stretta collaborazione con il Dipartimento di Scienze Biologiche, Geologiche e Ambientali dell’Università di Bologna.

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Lepida ha verificato attraverso uno specifico sopralluogo congiunto la copertura della rete LoRaWan dei punti di monitoraggio di interesse per la corretta trasmissione dei dati, mentre l’Università ha provveduto ad individuare posizione e tipologia dei sensori nonché al loro acquisto, taratura e calibrazione.

A partire dalla loro installazione, avvenuta nelle prime settimane di maggio, i valori misurati dai sensori hanno cominciato a pervenire regolarmente sulla piattaforma RetetPAIoT e, tramite opportuna profilazione e interfacce web, a essere messi a disposizione di tutti gli stakeholder nazionali e internazionali del progetto AIMS.

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Intel ha annunciato una drastica riduzione del personale e un ridimensionamento strategico della propria presenza globale, con il licenziamento di circa 24.000 dipendenti entro la fine del 2025.

Questa decisione rappresenta circa un quarto della sua forza lavoro ‘core’, che passerà da 99.500 a 75.000 unità. Il piano prevede l’abbandono di progetti multimiliardari in Germania e Polonia, dove erano previste mega-fabbriche e centri di assemblaggio.

Le operazioni in Costa Rica verranno invece accorpate agli impianti più grandi in Vietnam, lasciando comunque attivi oltre 2.000 lavoratori nei reparti ingegneristici e aziendali. Il CEO Lip-Bu Tan ha dichiarato che Intel ha ecceduto negli investimenti in nuovi impianti prima di aver assicurato un’adeguata domanda di mercato, portando a una frammentazione eccessiva della capacità produttiva.

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Con la nuova linea guida ‘costruire solo ciò che serve e quando serve’, l’azienda punta ora a una crescita più mirata e sostenibile. Anche negli Stati Uniti, il ritmo dei lavori in Ohio sarà rallentato per adeguarsi alla domanda reale. Nel frattempo, Intel ha riportato una perdita trimestrale di 2,9 miliardi di dollari, nonostante entrate stabili di 12,9 miliardi.

La divisione data center cresce appena del 4% e quella dei chip per PC subisce un calo del 3%. L’azienda si impegna comunque a ridurre le spese per 17 miliardi quest’anno e conferma il lancio dei chip Panther Lake e Nova Lake tra fine 2025 e il 2026.

È previsto anche un cambio alla guida del settore data center e un aggiornamento della strategia AI nei prossimi mesi.

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TCS taglierà il 2% della forza lavoro: colpiti 12.000 dipendenti per il divario di competenze e il cambiamento tecnologico

La multinazionale indiana Tata Consultancy Services (TCS), tra le principali aziende globali del settore IT, prevede di ridurre il proprio organico del 2%, coinvolgendo circa 12.000 dipendenti.

Questa decisione è direttamente collegata a un crescente ‘divario di competenze’ che sta emergendo tra le competenze attuali della forza lavoro e le esigenze dettate dalla rapida trasformazione tecnologica, in particolare con l’adozione accelerata dell’AI e delle piattaforme digitali avanzate.

La ristrutturazione rappresenta un chiaro segnale dell’urgenza con cui le grandi imprese stanno cercando di riallineare le proprie capacità interne alle nuove richieste del mercato globale, puntando su figure altamente qualificate in ambiti come automazione, cloud computing e linguaggi di programmazione legati all’AI.

Il taglio non riguarda solo la riduzione numerica, ma si configura come parte di una strategia più ampia incentrata sulla ‘riqualificazione selettiva’, ovvero l’intenzione di investire nella formazione di parte del personale esistente, ma senza estendere questo approccio a tutta la forza lavoro.

Tale scenario sta sollevando preoccupazioni sociali e sindacali in merito alla sostenibilità dell’occupazione nel settore, soprattutto per chi non riesce a colmare tempestivamente il gap formativo.

Inoltre, la decisione di TCS potrebbe fungere da esempio per altre aziende del comparto che si trovano ad affrontare sfide simili legate all’evoluzione delle competenze richieste dall’AI.

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Accordo raggiunto sui dazi tra Usa e Ue, ma a vantaggio di chi?

Il Presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, sembrava più preoccupato delle pale eoliche troppo vicine al suo mega resort a Turnberry, a 90 km a Sud-Ovest della città di Glasgow, in Scozia, che dell’accordo sui dazi con l’Unione europea.

Alla fine, i negoziatori sono riusciti a trovare un accordo sulla tariffa del 15% su tutte le merci europee in entrata negli Stati Uniti (niente al contrario), confermando le voci già diffuse nei giorni scorsi. Discorso diverso per acciaio, alluminio e altri metalli pesanti che subiscono invece il 50%, come deciso precedentemente.

Il patto di Turnberry è stato annunciato da Ursula von der Leyen e Trump dopo un bilaterale di circa un’ora, accompagnati dal commissario Ue Maros Sefcovic e il tandem americano formato da Howard Lutnick e Jamieson Greer, con l’obiettivo di mettere al riparo (almeno per ora) un interscambio da 1.400 miliardi di euro l’anno.

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“L’accordo di oggi crea certezza in tempi incerti. Offre stabilità e prevedibilità, per cittadini e imprese su entrambe le sponde dell’Atlantico. Si tratta di un accordo tra le due maggiori economie mondiali. Scambiamo 1,7 trilioni di dollari all’anno. Insieme siamo un mercato di 800 milioni di persone. E rappresentiamo quasi il 44% del PIL globale. A poche settimane dal vertice NATO, questo è il secondo tassello fondamentale, che riafferma il partenariato transatlantico“, ha detto la von der Leyen.

“I chip di intelligenza artificiale statunitensi contribuiranno ad alimentare le nostre gigafactory di intelligenza artificiale e aiuteranno gli Stati Uniti a mantenere il loro vantaggio tecnologico“, ha sottolineato la Presidente della Commissione Ue.

Manca ancora la firma (e accordo vantaggioso per chi?)

Facile mostrare entusiasmo, ma al dunque i punti al buio di questo “patto” sono diversi e tutto sommato si tratta più di una limitazione del danno, certo non di una vittoria. Le incertezze sono sempre le stesse e infatti i costi che sono già aumentati continueranno a farlo.
Il punto dolente è sempre lo stesso: si tratti di energia, infrastrutture digitali o sicurezza, l’Europa non è in grado di agire in modo indipendente e autonomo nei settori chiave e strategici.

Ricordiamo, inoltre, che per il momento si sono raggiunti solo accordi verbali e non è stata apposta nessuna firma su carta. Questo lascia ancora vivo un certo margine di incertezza.

Al momento, gli accordi preliminari raggiunti tra Ue e Usa si allineano grosso modo a quelli Usa-Giappone, ma prevedono dazi del 5% in più rispetto a quelli previsti dall’intesa raggiunta tra Washington e Londra e triplicano la media pre-Trump del 4,8%.

Anche in questo caso, quindi, va sottolineato che nel braccio di ferro tra le due parti, ad avere la meglio è sempre Washington, con un accordo squilibrato a suo vantaggio (personale, non degli americani, che anzi molto probabilmente dovranno affrontare un aumento generalizzato dei costi, perchè i dazi sulle importazioni ricadono in larga misura sul Paese importatore in termini di consumi) e frutto di imposizioni politiche ed economiche pesanti.

Di fatto, l’Unione europea (come già fatto dal Giappone) ha accettato di abbassare a zero i propri dazi sulle merci americane in entrata, ha promesso investimenti enormi negli Stati Uniti (anche se in tempi piuttosto lunghi) e aperto ancora di più il proprio mercato interno ai produttori americani.

Auto, farmaceutica, semiconduttori, alcol e liquori, robotica, aerei e Spazio, ecco cosa accadrà

“Oggi abbiamo anche concordato dazi zero-per-zero su una serie di prodotti strategici. Tra questi rientrano tutti gli aeromobili e i relativi componenti, alcuni prodotti chimici, alcuni farmaci generici, apparecchiature a semiconduttore, alcuni prodotti agricoli, risorse naturali e materie prime essenziali. Continueremo a lavorare per aggiungere altri prodotti a questo elenco“, ha precisato von der Leyen nelle sue dichiarazioni ufficiali.

Si alleggerisce il peso dei dazi per il settore automobilistico, che oggi sono al 27,5% (qui lo sconto vero l’ha ottenuto la Germania), mentre rimangono dubbi su altri settori strategici, come farmaceutica e semiconduttori. Nel primo caso la Presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen, ha detto una cosa e Trump un’altra, nel secondo caso, secondo quanto riportato da Politico, sembra che la negoziazione richiederà ancora dei giorni, forse un paio di settimane aggiuntive, ha spiegato Lutnick.

Trump ha affermato che l’Unione europea acquisterà materie prime energetiche per 750 miliardi di dollari e investirà non meno di 600 miliardi di dollari in più del previsto negli Stati Uniti (più un imprecisato ma ingente volume di acquisti in prodotti militari).

Dazi zero invece per altri segmenti di mercato altrettanto importanti e strategici come robotica, aeronautica civile, macchinari industriali e aerospaziale. A quanto si apprende dalla stampa internazionale, forse anche gli acolici e i liquori potrebbero rimanere esentati (restano sulle spine Italia e Francia), ma qui il dubbio persiste.

Trump ha detto più volte che è ancora intenzionato a introdurre dazi progressivi sui settori farmaceutico e dei semiconduttori, minacciando dazi al 200% per il primo (non prima di 18 mesi), e non è per niente chiaro se l’accordo raggiunto in Scozia comprende anche queste due voci o meno (la farmaceutica è forse la voce più importante in termini economici).

Prossimi passi e la partita a parte su acciaio e alluminio

A questo punto questo accordo preliminare deve passare al voto dei 27 Stati membri e del Parlamento europeo. In particolare, imprese, associazioni e società civile chiedono agli europarlamentari e ai propri Governi di tenere bene a mente quelle che sono le priorità per l’Unione: ridurre le dipendenze dagli Stati Uniti, aumentare la nostra indipendenza su più fronti (in primis energetico e tecnologico), ragionare sul nostro posto nel mondo (avere consapevolezza di un mercato unico europeo da quasi 500 milioni di consumatori e della mancanza di una visione politica e geostrategica autonoma da Washington, che sempre più spesso evidenzia interessi nazionali diametralmente opposti ai nostri, contro ogni supposta appartenenza ad un’idealizzata area occidentale ).

In caso di esito positivo, si procederà ad accantonare il pacchetto di contromisure europee da oltre 90 miliardi di euro che doveva entrare in vigore dal 7 agosto 2025.

Come ricordato dall’Ansa, il cuore dell’intesa è l’aliquota doganale del 15%. Lo schema include la clausola della ‘nazione più favorita’ (Mfn) – garanzia di parità e non discriminazione nel quadro della World Trade Organization – che stabilisce la tariffa media reciproca del 4,8% nel commercio transatlantico, valida nel pre-Trump.

In realtà anche su acciaio e alluminio la partita non è del tutto chiusa (e non è detto che sia una buona notizia). Secondo quanto appreso dall’Ansa, le due parti lavorano a “un sistema di contingenti tariffari basato sui flussi commerciali storici, accompagnato da una politica comune per gestire le importazioni extra Ue e Usa“.

Bruxelles e Washington avrebbero discusso “un’unione dell’acciaio e dei metalli, che riflette un’intesa comune“, nella quale si riconosce che “la vera sfida è la sovraccapacità a livello globale“: “Vi è stato un ampio consenso sulla necessità di collaborare come alleati e coordinarsi contro la concorrenza sleale di Paesi terzi“.

Meloni: “Scongiurata guerra commerciale“. Ma i dazi impattano sull’economia italiana

“Il Governo italiano accoglie positivamente la notizia del raggiungimento di un accordo tra Unione Europea e Stati Uniti sui dazi e le politiche commerciali, che scongiura il rischio di una guerra commerciale in seno all’Occidente, che avrebbe avuto conseguenze imprevedibili“, hanno dichiarato in una nota di Palazzo Chigi il Presidente del Consiglio italiano, Giorgia Meloni, e i Vicepresidenti Antonio Tajani e Matteo Salvini.

“Nelle more di valutare i dettagli dell’intesa – si legge nel documento – giudichiamo sostenibile la base dell’accordo sui dazi al 15%, soprattutto se questa percentuale ricomprende e non si somma ai dazi precedenti, come invece era previsto inizialmente“.

Secondo stime dell’Ispi, i dazi appena fissati andranno a colpire in particolare i Paesi per cui l’export verso gli Stati Uniti ha un peso economico rilevante, come Germania e Italia.
È quindi lecito aspettarsi un impatto economico maggiore su Berlino e Roma. In uno scenario con dazi al 15%, il PIL tedesco rallenterebbe di quasi lo 0,3%, quello italiano di quasi lo 0,2%, mentre l’effetto sull’economia francese sarebbe più contenuto, intorno allo 0,1%. 

Il deprezzamento del dollaro un dazio aggiuntivo. Stangata da 23 miliardi di euro per l’economia italiana

C’è poi da considerare che il deprezzamento del dollaro “si traduce in una sorta di dazio aggiuntivo”, si legge sempre sull’approfondimento di Matteo Villa per l’Ispi.
Le nostre aziende devono scegliere se mantenere invariati i prezzi in dollari abbassando quelli in euro (e dunque i propri ricavi), o rischiare di perdere competitività: “Per esempio, oggi l’onere medio per un esportatore italiano non si limita al dazio medio dell’8% che gli Stati Uniti applicavano a maggio sui beni italiani, ma arriva a un impatto complessivo del 21%“.  

Ricordiamoci sempre, come drammaticamente certificato dall’Ocse, che l’Italia è il Paese con i salari più bassi e che crescono meno tra tutti i mercati che aderiscono all’Organizzazione mondiale del commercio.
All’inizio del 2025 i salari reali italiani erano ancora inferiori del 7,5% rispetto al 2021.

I dazi al 15% sulle esportazioni Ue negli Stati Uniti si traducono per l’economia italiana in una stangata da 23 miliardi di euro circa, secondo stime diffuse qualche giorno fa dal Centro Studi Confindustria. Il made in Italy si vedrebbe cancellare un terzo delle sue vendite nel mercato statunitense.

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