AI, hi-tech e infrastrutture. Nasce il laboratorio dei robot made in Italy

Robot al servizio delle reti idriche, elettriche e ambientali. Non è fantascienza, ma il cuore pulsante del nuovo Robotic Joint Lab, il primo laboratorio in Italia interamente dedicato alla robotica applicata alle infrastrutture industriali. A lanciarlo sono Acea, una delle principali multiutility italiane, e l’Istituto Italiano di Tecnologia (IIT), eccellenza internazionale nella ricerca scientifica.

L’accordo, firmato oggi a Roma tra la controllata a.Quantum del Gruppo Acea e l’IIT, ha una durata triennale e punta a progettare soluzioni robotiche avanzate per costruire, gestire e manutenere in modo sempre più efficiente le reti di servizio pubblico. Infrastrutture intelligenti, resilienti e sostenibili: questa la nuova frontiera.

“Vogliamo essere protagonisti della transizione tecnologica – ha dichiarato Enrico Resmini, AD di a.Quantum – e contribuire a rendere le infrastrutture italiane sempre più innovative e performanti”.

Un ponte tra ricerca e industria, Genova e Roma unite dalla robotica

Il Robotic Joint Lab nascerà dalla sinergia tra i laboratori dell’IIT a Genova e uno spazio dedicato all’interno di un edificio industriale riqualificato da Acea a Roma, trasformato in un hub creativo e operativo. Qui, ricercatori e tecnici lavoreranno fianco a fianco, in un ambiente progettato per favorire la co-progettazione e la sperimentazione.

Due le anime del laboratorio:

  • Una zona di progettazione condivisa, dove far nascere idee e soluzioni;
  • Un’area dedicata al testing e sviluppo dei prototipi, per arrivare rapidamente a versioni pronte all’uso.

Acea metterà anche a disposizione i propri impianti e infrastrutture reali, per testare sul campo le tecnologie sviluppate. Un passo concreto verso l’industria 5.0, dove digitale e fisico si fondono per migliorare i servizi ai cittadini.

La robotica accelera

L’annuncio arriva in un momento in cui la robotica rappresenta una delle tecnologie più promettenti per affrontare le sfide della digitalizzazione e della transizione ecologica, con applicazioni immediate nel campo delle utility.

Il Robotic Joint Lab ha quindi un duplice obiettivo:

  • supportare la modernizzazione delle reti idriche ed energetiche,
  • anticipare le sfide operative future, anche in contesti critici o difficili da raggiungere.

“Questo laboratorio – ha spiegato Giorgio Metta, Direttore Scientifico dell’IIT – è l’esempio perfetto di come ricerca e industria possano unire le forze per generare innovazione reale. Metteremo a frutto la nostra esperienza in robotica, intelligenza artificiale e sensoristica avanzata al servizio di reti sempre più complesse”.

Un modello nazionale per l’innovazione delle infrastrutture

Il Robotic Joint Lab è anche il primo laboratorio congiunto del genere promosso da una utility in Italia, e si inserisce nelle linee guida del piano industriale Green Diligent Growth 2024-2028 del Gruppo Acea, che punta forte su sostenibilità, digitalizzazione e smart infrastructure.

Con questa iniziativa, Acea rafforza il suo ruolo come apripista dell’innovazione tecnologica nei servizi pubblici, mettendo a sistema competenze scientifiche, risorse industriali e visione strategica.

Un laboratorio che non è solo un luogo fisico, ma un progetto ambizioso che guarda avanti: alle città del futuro, alle reti intelligenti, e a un nuovo modo – più efficiente e sostenibile – di gestire le infrastrutture su cui si basa la nostra quotidianità.

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Ddl Attività subacquee approvato al Senato. Musumeci: “Colma un vuoto legislativo”

Musumeci: “Spazio sottomarino assume centralità negli interessi militari e civili senza precedenti“

L’Aula del Senato ha approvato in prima lettura, con i voti favorevoli della maggioranza (Fratelli d’Italia, Lega e Forza Italia), il Disegno di legge sulle attività subacquee, un provvedimento strategico per la sicurezza delle infrastrutture marine. Il testo, composto da 35 articoli, passa ora all’esame della Camera dei deputati.

“L’Aula del Senato ha approvato il disegno di legge sulla sicurezza della dimensione subacquea. Ringrazio la maggioranza, l’opposizione, e la relatrice Simona Petrucci, per la passione e l’attenzione con cui hanno seguito l’iter parlamentare del ddl.
Un provvedimento che colma un vuoto legislativo mentre quello spazio sottomarino assume una centralità negli interessi militari e civili senza precedenti
”, ha dichiarato sui social il Ministro per la Protezione Civile e le Politiche del mare, Nello Musumeci.

Musumeci ha anche ricordato che “si tratta di una normativa fra le prime adottate da Paesi dell’Unione europea e certamente comporterà anche un confronto, che mi auguro franco e sincero, con la Commissione e il Parlamento europeo per la dimensione internazionale che la materia assume anche in ordine alla sicurezza nazionale“.

Il ministro Musumeci, da noi intervistato in occasione della consegna del Premio “Underwater” a Next 2025, corporate summer party del Gruppo editoriale ‘Supercom’, aveva spiegato la centralità di questo provvedimento e del dominio subacqueo in generale, “con mio DDL evitiamo il Far West nel dominio subacqueo“, “risorsa culturale, scientifica ed economica”, che rappresenta oggi una rete di dorsali su cui viaggia il 98% del traffico internet mondiale, mentre si stima in 10 trilioni di dollari il valore delle transazioni finanziarie che vengono effettuate tramite queste infrastrutture sui fondali di tutto il pianeta.

L’Agenzia per la sicurezza delle attività subacquee

Come illustrato in Aula dalla relatrice Simona Petrucci (FdI), il Ddl si inserisce nel quadro del Piano del Mare 2023, delineando un primo impianto normativo organico per le attività subacquee con finalità civili, industriali e ambientali. Sono escluse dal campo di applicazione del provvedimento le operazioni militari, turistiche e sportive.

Tra le novità più rilevanti, il Ddl istituisce l’Agenzia per la sicurezza delle attività subacquee, un organismo tecnico e di coordinamento che avrà il compito di:

  • Monitorare i rischi di interferenza per infrastrutture sottomarine (cavi, condotte, piattaforme, isole artificiali e strumentazione di ricerca) in aree soggette alla giurisdizione nazionale, ma anche – limitatamente alle infrastrutture italiane – nell’alto mare;
  • Individuare e classificare le attività subacquee a rischio, in base alla loro tipologia, prossimità e profondità, anche grazie al supporto della Marina Militare e della sua Centrale Operativa;
  • Definire misure di verifica, ricognizione e monitoraggio dell’intera rete nazionale delle infrastrutture subacquee, promuovendo sinergie operative tra soggetti pubblici e privati e la condivisione delle informazioni;
  • Redigere piani di emergenza per il ripristino rapido della funzionalità di cavi sottomarini e condotte danneggiate o interrotte, con l’obiettivo di mitigare impatti su reti energetiche, digitali e di comunicazione;
  • Coordinare gli interventi in caso di inquinamento e attuare le direttive della normativa ambientale europea;
  • Definire procedure semplificate per gli interventi urgenti di manutenzione e riparazione di cavi e condutture posati sulla piattaforma continentale italiana.

Il disegno di legge introduce inoltre standard tecnici e sanitari per i mezzi, gli operatori e i soggetti che operano negli spazi subacquei, definendo anche un quadro di sanzioni per chi viola le prescrizioni o agisce senza autorizzazioni.

Un passo avanti per la sicurezza delle dorsali digitali e energetiche

L’approvazione del Ddl rappresenta un passaggio significativo nella protezione delle infrastrutture critiche sottomarine, sempre più esposte a rischi fisici, ambientali e geopolitici. L’Italia, crocevia strategico per i cavi sottomarini – sia telecomunicazioni sia energia – si dota così di un impianto normativo che consente:

  • maggiori controlli sugli accessi agli spazi marini dove transitano le dorsali internazionali;
  • prevenzione più efficace di danni accidentali o dolosi;
  • tempi di reazione ridotti in caso di incidenti;
  • tracciabilità operativa nelle zone di installazione e manutenzione dei cavi.

Con oltre 20 sistemi di cavi sottomarini attivi e nuovi progetti in arrivo (come BlueMed, 2Africa, Medusa), l’Italia ha urgente bisogno di coordinare le competenze sparse tra autorità marittime, operatori privati, forze armate e agenzie ambientali. L’Agenzia prevista dal Ddl risponde esattamente a questa esigenza.

Prossimo passo l’esame della Camera dei Deputati

Il testo approvato in prima lettura dovrà ora affrontare l’esame della Camera dei Deputati. Se confermato senza modifiche, il Ddl potrebbe diventare legge entro l’autunno, aprendo la strada a decreti attuativi e alla piena operatività dell’Agenzia entro il 2026.

Oggi, comunque, in Senato va registrata l’astensione da parte di PD, M5S e Italia Viva, mentre sono stati contrari i gruppi Autonomie e Misto-Avs, che hanno sollevato perplessità sull’effettivo coordinamento con le normative esistenti e sull’esclusione delle attività militari dal campo di applicazione.

L’approvazione definitiva del provvedimento potrebbe rappresentare un benchmark europeo, contribuendo a rafforzare la resilienza delle infrastrutture sottomarine nel Mediterraneo e oltre.

I numeri dell’Underwater

Infine, ecco alcuni dei numeri chiave per far comprendere bene l’importanza a livello economico e a livello strategico nell’attuale scenario geopolitico dell’Underwater per l’Italia:

Gas naturale importato in Italia: 55%
Petrolio importato: 99%
Cavi sottomarini mondiali: 487
Dati digitali che viaggiano tramite le dorsali subacquee: 99%
Valore degli investimenti nell’Underwater: 400 miliardi.
Valore aggregato della blue economy sul PIL italiano: 25%
Fonte: Marina Militare

Space & Underwater, il videoreportage della 1^ edizione della Conferenza internazionale dedicata ai domìni Spazio e Subacqueo, promossa e organizzata dal giornale Cybersecurity Italia.
La 2^ edizione si terrà il 3 dicembre 2025.

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Elon Musk lancia un chatbot AI (sexy e ammiccante) disponibile per i dodicenni

Ani, la fidanzata virtuale, può girare su se stessa o ballare a comando e avviare regolarmente conversazioni a sfondo sessuale.

Un chatbot per fidanzate lanciato dal gruppo tecnologico di Elon Musk è disponibile per i dodicenni, nonostante sia programmato per partecipare a conversazioni a sfondo sessuale, programmata per flirtare.

Il bot chiamato Ani, lanciato dal gruppo di intelligenza artificiale xAI di Musk, è una ragazza dei cartoni animati programmata per comportarsi in modo civettuolo quando parla con gli utenti.

Voce sensuale generata dal computer

Il personaggio biondo, o “compagno”, può ballare a comando, parlare con una voce sensuale generata dal computer e istigare regolarmente conversazioni sessuali al fine di rendere la vita degli utenti “più sexy”.

Le istruzioni di programmazione sui social media menzionano che il bot può comportarsi come “pazzo d’amore” ed “estremamente geloso”.

Il bot ha una modalità non adatta al lavoro (NSFW) e può apparire in lingerie dopo un certo numero di conversazioni.

Disponibile per dodicenni sull’App Store

È presente all’interno dell’app Grok, che è elencata come disponibile per gli utenti dai 12 anni in su sull’App Store, ed è stata resa disponibile agli utenti del suo servizio gratuito.

Anche un panda rosso di nome Bad Rudy, che insulta gli utenti con linguaggio grafico o volgare e chiede loro di unirsi a una gang con l’obiettivo di creare scompiglio, è stato lanciato come “compagno”.

I termini di servizio di Grok stabiliscono che l’età minima per l’utilizzo dell’app è di 13 anni e che i minori di 18 anni devono ottenere il permesso di un genitore prima di utilizzarla. Tuttavia, l’iscrizione al servizio non prevede la verifica dell’età.

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Poste e Poligrafico rilanciano mire su PagoPA? Sinergie e timori del mercato

Si torna a parlare della cessione di PagoPA a Poste e al Poligrafico e Zecca dello Stato. Il possibile deal, caldeggiato dal Governo, è in ballo da più di un anno. Ma finora non è andato a buon fine soprattutto a causa di divergenti valutazioni sul valore effettivo di PagoPA.

Secondo quanto riferito dalla Reuters, l’Italia vuole che Poste Italiane e il Poligrafico e Zecca di Stato riprendano le trattative per l’acquisto di PagoPA, la piattaforma di proprietà del Tesoro che gestisce i pagamenti digitali per la pubblica amministrazione.

PagoPA fiore all’occhiello della PA digitale

PagoPA, società partecipata dallo Stato attraverso il Ministero dell’Economia e delle Finanze, è un fiore all’occhiello della nostra PA digitale, gestisce tutti i pagamenti verso la PA, 50 milioni dei quali sui Comuni a fronte di 1,7 miliardi di transazioni.

Inoltre, gestisce la App IO con 12 milioni di utenze e la piattaforma SEND, per le notifiche con valore legale nata nel 2023 e che ha gestito 18 milioni ei notifiche in 5.300 Comuni, come emerso all’incontro ANCI di ieri a Roma per la presentazione della mappatura dei comuni digitali.

PagoPA gestisce inoltre la piattaforma PDND, cardine della digitalizzazione che garantisce l’interoperabilità fra banche dati diverse nell’ambito della PA.

Le indiscrezioni rilanciate da Reuters

Secondo un piano elaborato l’anno scorso, Poste Italiane (che oltre al suo core business è attiva nel settore dei servizi finanziari, della fornitura di energia e di servizi di telecomunicazione dove peraltro controlla il 24,81% di Tim) dovrebbe acquisire una partecipazione di minoranza in PagoPA (si parla del 49%, a fronte del 51% che dovrebbe andare in mano alla Zecca) nell’ambito di una strategia per rafforzare il ramo dei pagamenti.

Tuttavia le trattative si erano arenate sulla valutazione di PagoPA. Poste e la Zecca hanno messo in discussione il prezzo di 500 milioni di euro stabilito da un consulente del Tesoro, come riferito da Reuters ad aprile.

L’idea adesso sarebbe di arrivare ad un accordo a settembre, anche se non è stata fissata una scadenza formale.

PagoPA, pagamenti verso la PA per 57 miliardi

PagoPA, che quest’anno ha gestito pagamenti alla pubblica amministrazione italiana per un valore di 57 miliardi di euro, è destinata a svolgere un ruolo di primo piano negli sforzi del governo italiano per creare un portafoglio digitale attraverso l’applicazione mobile IO.

L’app consente di conservare i documenti ufficiali e di accedere ai servizi pubblici online ed effettuare pagamenti.

Tra l’altro, il Governo sta spingendo molto sull’adozione della CIE come documenti di elezione per l’identità digitale, a scapito dello SPID. L’obiettivo è riportare nell’alveo pubblico la gestione dell’identità digitale, diminuendo il peso specifico degli identity provider privati depositari del rilascio e della gestione dello SPID (nel cui novero, peraltro, c’è già anche Poste).

Un hub di tutte le attività e i servizi digitali della nostra pubblica amministrazione, che sarebbe gestita di fatto da PagoPA.

Settore bancario in allarme dall’idea di Poste in PagoPA

La prospettiva che Poste assuma una partecipazione in PagoPA ha messo in allarme l’affollato settore bancario italiano, alle prese con una forte concorrenza nel campo dei pagamenti digitali da parte di aziende come Apple, Alphabet, proprietaria di Google e PayPal.

Da parte sua, Poste ha espresso preoccupazione che una parte della propria attività possa essere intaccata dal piano di PagoPA di sviluppare il cosiddetto progetto SEND, una piattaforma digitale per inviare e ricevere comunicazioni legali pensata per le pubbliche amministrazioni.

Quel che è certo è che l’attivismo di Poste e la diversificazione del business ha già portato una forte spinta nel mondo delle telecomunicazioni, dopo l’ingresso in Tim.

Un eventuale ingresso anche in PagoPA darebbe ulteriore raggio d’azione e fonte di ricavi alla società dei pacchi, sempre più diversificata e ramificata.

Vedremo cosa diranno le autorità competenti, se ci saranno rilievi o rimedi in caso di disco verde all’ingresso in Pago PA.  

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Age verification, per la ministra danese al Digitale è un gioco da ragazzi per le Big Tech

Le grandi piattaforme online non dovrebbero avere nessun problema nel rintracciare delle soluzioni per la definizione dell’età degli utenti. Lo ha detto Caroline Stage Olsen, ministra danese per il Digitale, a Euronews. “Sono le aziende più grandi del mondo, con un’economia più grande di quanto possano sognare la maggior parte dei nostri paesi. Ritengo che riusciranno a trovare una soluzione”, ha detto.

L’iniziativa europea

Stage Olsen insieme con il Commissario Ue alla Sovranità Digitale Henna Virkkunen ha detto ieri che cinque paesi europei – Danimarca, Francia, Italia, Grecia e Spagna – hanno in cantiere lo sviluppo di un’applicazione nazionale personalizzata per la verifica dell’età, al fine di proteggere i minori dai contenuti dannosi online.

Questa app dovrebbe consentire agli utenti di dimostrare facilmente di avere più di 18 anni quando accedono a contenuti per adulti con restrizioni online. A lungo termine, la Commissione auspica di integrare le funzionalità di verifica dell’età negli strumenti di identificazione digitale, i Portafogli di Identità Digitale Europei (eID), che saranno implementati il prossimo anno.

Pressing sulle Big Tech

Le grandi aziende tecnologiche si trovano ad affrontare crescenti pressioni per implementare strumenti di verifica dell’età per contrastare la diffusione di materiale pedopornografico (CSAM). Il regolamento CSAM, proposto nel 2022 e attualmente in discussione al Consiglio dell’UE, si basa anch’esso in larga misura sull’identificazione dei minori online per proteggerli dai predatori.

Alcune aziende hanno implementato soluzioni basate sull’intelligenza artificiale per affrontare il problema, ma Stage Olsen si è detta fiduciosa che le piattaforme online troveranno i fondi necessari per sviluppare questi strumenti. “Sono sicura che riusciranno ad assumere alcune delle menti più brillanti al mondo in ambito tecnologico”, ha affermato.

L’iniziativa di Meta

Lo scorso anno, il gigante tecnologico statunitense Meta ha proposto alla Commissione un sistema armonizzato di verifica dell’età e di standard di sicurezza per app e servizi online. Secondo la proposta di Meta, se un minorenne desidera scaricare un’app, gli app store sarebbero tenuti a informare i genitori.

I 27 Stati membri dell’UE sono attualmente liberi di stabilire le proprie regole per la verifica dell’età e non esistono standard UE, sebbene alcune norme UE prevedano una verifica dell’età migliorata per proteggere i minori, tra cui il Digital Services Act (DSA) e la Direttiva sui servizi di media audiovisivi (AVMSD).

Digital Fairness Act pianificato

La Danimarca, che ha iniziato a presiedere le riunioni dei ministri dell’UE questo mese, ha dichiarato di aver posto diverse misure per la protezione dei minori in cima all’agenda durante la presidenza del Paese.

“Userò la presidenza per mettere questo tema in cima all’agenda e definire un’ambizione politica chiara che possa plasmare la politica dell’UE negli anni a venire”, ha dichiarato Stage Olsen.

Un modo per rendere obbligatori questi strumenti sarebbe quello di introdurre queste misure in un Digital Fairness Act pianificato, norme che la Commissione presenterà all’inizio del prossimo anno per proteggere i consumatori online.

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20 novembre evento Conferenza a Bologna del Cerchio ICT 2025: Rapporto tra Processi digitali, Persone e Genere

Cerchio ICT 2025 accende i riflettori sulle persone, il genere e il digitale nella PA che cambia

La trasformazione digitale della Pubblica Amministrazione (PA) non si fa soltanto con algoritmi, piattaforme e innovazione tecnologica. Non basta adottare strumenti avanzati se a guidarli non ci sono persone capaci di interpretare il cambiamento e farlo accadere.

È proprio da questa consapevolezza che nasce l’edizione 2025 della Conferenza del Cerchio ICT In House, appuntamento che ogni anno riunisce le principali società pubbliche che operano nel campo dell’ICT al servizio della PA, dal titolo: “Rapporto tra Processi digitali, Persone e Genere. L’ICT cresce con le persone: competenze e innovazione per una PA più efficace”.

Iscrizioni aperte da settembre

Per avere aggiornamenti sul programma e sui relatori, www.cerchioict.it e sui nostri canali social.

Una conferenza, quattro sedi: Bologna, Bolzano, Vicenza e Trento

L’appuntamento è per giovedì 20 novembre, a partire dalle 8.30, presso il Tecnopolo Manifattura DAMA di Bologna, ma anche a Bolzano, Trento, Vicenza e online. Per la prima volta, infatti, l’evento si svilupperà in modalità ibrida e multicentrica, con quattro sedi fisiche collegate in streaming attraverso un’unica piattaforma, per favorire la partecipazione diffusa e la costruzione di una rete sempre più coesa tra le realtà in house del Nord Italia: Informatica Alto Adige, Lepida, Pasubio Tecnologia e Trentino Digitale.

Il titolo scelto per questa edizione 2025 rivela la direzione di marcia: al centro del dibattito non ci sarà la tecnologia in sé, ma le persone che ne rendono possibile e utile l’adozione. Figure professionali, competenze, percorsi di carriera, leadership e inclusione diventano così i veri fattori abilitanti di una trasformazione digitale che voglia essere efficace, sostenibile e orientata al bene pubblico.

Il capitale umano

La conferenza – moderata dal manager e comunicatore Sebastiano Zanolli – si articolerà in tre momenti di riflessione collettiva, attraverso altrettanti panel tematici. Il primo sarà dedicato al “Capitale umano digitale” e affronterà il nodo cruciale della selezione, formazione e valorizzazione del personale nella PA. L’idea è quella di superare modelli rigidi e obsoleti, costruiti attorno a concorsi standardizzati e percorsi lineari, per passare a logiche di empowerment, apprendimento continuo e riconoscimento del potenziale.

La parità di genere

Il secondo panel metterà invece a fuoco la questione della parità di genere nella trasformazione digitale, analizzando quanto ci costa – in termini di opportunità mancate, rappresentatività ridotta e povertà di visione – il mantenimento di un gender gap ancora troppo marcato nelle carriere pubbliche e nelle professioni STEM. Si parlerà di welfare organizzativo, modelli di lavoro flessibili e strategie per abilitare una leadership femminile forte e presente, anche attraverso ecosistemi digitali pensati per tutte e per tutti.

Il cambiamento culturale

Il terzo momento di confronto sarà infine incentrato sul cambiamento culturale e organizzativo che la PA deve affrontare per governare davvero la transizione digitale. Si discuterà del ruolo strategico dei Responsabili per la Transizione Digitale, delle resistenze interne ancora molto radicate e della necessità di superare la cultura dell’adempimento normativo a favore di un approccio orientato al miglioramento continuo, alla misurazione dei risultati e alla sperimentazione di nuove forme di leadership.

In un momento storico in cui la sfida della digitalizzazione si gioca sempre più sul terreno delle competenze e dell’equità, il Cerchio ICT 2025 rappresenta un’occasione preziosa per interrogarsi su che cosa significhi davvero innovare il settore pubblico. Non si tratta solo di cambiare gli strumenti, ma di trasformare le logiche, le persone e le visioni che li guidano. E per farlo, è necessario che la tecnologia torni a essere – come ricorda il titolo della conferenza – uno strumento nelle mani di una PA capace di crescere con e per le persone.

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Amazon lancia i satelliti con SpaceX. Alleanza strategica o scelta obbligata?

Sembrava che Amazon fosse in affanno dietro a SpaceX nella corsa all’internet satellitare. Eppure, ieri, il colosso dell’e-commerce e del cloud si è affidato proprio alla rivale di Elon Musk per spedire nello spazio il suo ultimo carico di satelliti.

Il lancio in diretta su X, la piattaforma di Musk

Alle 2:30 del mattino (ora ET) di mercoledì 16 luglio, un razzo Falcon 9 di SpaceX ha lasciato la rampa di lancio della Space Coast in Florida con a bordo 24 satelliti Kuiper. Circa un’ora dopo, è arrivata la conferma: tutti i dispositivi, parte del progetto lanciato da Jeff Bezos e ufficialmente decollato lo scorso 9 aprile, sono stati posizionati con successo in orbita.

Il lancio è stato trasmesso in diretta su X, la piattaforma social anch’essa di proprietà di Musk, a sottolineare l’intreccio tra rivali che fa da sfondo a questa insolita collaborazione.

Alleanza o necessità?

La missione rappresenta infatti un’alleanza rara, ma ad un occhio più attento, prevedibile. Starlink, la costellazione di SpaceX, è oggi il leader indiscusso dell’internet satellitare in orbita bassa, con circa 8.000 satelliti attivi e 5 milioni di clienti nel mondo. Di fatto, Musk detiene il monopolio dei lanciatori spaziali, per cui, prima o poi, chiunque voglia andare in orbita è costretto a passare da lui. Persino l’Europa, per quanto possa sembrare assurdo.

Il ringraziamento ufficiale di Amazon a SpaceX

Tuttavia, a confutare possibili dietrologie è arrivato il ringraziamento ufficiale di Amazon a SpaceX. Panos Panay, a capo della divisione dispositivi e servizi di Amazon, inclusa Kuiper, ha voluto ringraziare pubblicamente SpaceX per il supporto:

“Congratulazioni al fantastico team di Amazon Project Kuiper per un altro lancio riuscito, e un grande grazie a SpaceX per il passaggio nello spazio,” ha scritto su LinkedIn. “Siamo entusiasti di vedere un altro lotto di satelliti Kuiper in orbita!”

Kuiper, la sfida di Amazon all’internet spaziale

Amazon ha dato il via al Progetto Kuiper nel 2019, con l’obiettivo ambizioso di portare la banda larga dallo spazio grazie a una rete di oltre 3.000 satelliti. Ma il tempo stringe: secondo quanto richiesto dalla Federal Communications Commission, almeno 1.600 di questi dovranno essere operativi entro la fine di luglio 2026. I primi due lanci, a bordo di razzi forniti da United Launch Alliance, hanno avuto luogo ad aprile e giugno, con 27 satelliti ciascuno.

Con il lancio di mercoledì, il totale dei satelliti Kuiper in orbita sale a 78. Per rispettare la tabella di marcia imposta dalla FCC, Amazon dovrà accelerare la produzione e il dispiegamento, assicurandosi posti a bordo di lanciatori spaziali. Secondo quanto riportato da CNBC, il colosso di Seattle ha già prenotato fino a 83 lanci, inclusi tre con SpaceX.

Lo spazio si conferma così il nuovo terreno di scontro tra Musk e Bezos, due tra gli uomini più ricchi del pianeta. Oltre a Kuiper, Bezos compete anche con Blue Origin, la sua società aerospaziale.

Blue Origin prova a colmare il divario

A gennaio, Blue Origin ha portato per la prima volta nello spazio il suo imponente razzo New Glenn, progettato per rivaleggiare con il Falcon 9 riutilizzabile di SpaceX. Anche se al momento il distacco resta evidente, Bezos ha affermato lo scorso anno che Blue Origin potrebbe un giorno superare persino Amazon, la società che fondò nel 1994.

Kuiper è una delle scommesse più grandi di Amazon: finora ha stanziato oltre 10 miliardi di dollari per il progetto, ma secondo gli analisti di Bank of America potrebbe arrivare a spenderne fino a 23 miliardi per completare l’intera costellazione. Una cifra che non tiene nemmeno conto dei costi per la costruzione dei terminali con cui gli utenti si connetteranno al servizio.

Obiettivo 2030, conquistare una fetta da 40 miliardi

Gli stessi analisti stimano che Amazon stia spendendo circa 150 milioni di dollari per ogni lancio nel 2025, con costi di produzione dei satelliti destinati a raggiungere gli 1,1 miliardi entro la fine dell’anno.

Il mercato a cui Amazon punta è in piena espansione. Secondo le stime del Boston Consulting Group, il settore dell’internet satellitare potrebbe valere almeno 40 miliardi di dollari entro il 2030. Se Kuiper riuscisse ad accaparrarsi anche solo il 30% di questo mercato, potrebbe generare entrate fino a 7,1 miliardi di dollari entro il 2032.

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OpenAI sfida Microsoft, pronti i nuovi agenti AI per sfidare Excel e PowerPoint

OpenAI sta ampliando in modo deciso le capacità di ChatGPT, con l’obiettivo di trasformarlo in una piattaforma di produttività aziendale in grado di competere con i software storici di Microsoft come Excel e PowerPoint.

Al centro di questa evoluzione ci sono gli “agenti AI”: automazioni intelligenti progettate per eseguire operazioni complesse su più passaggi, in autonomia. Grazie a queste funzioni, è possibile generare, modificare e gestire fogli di calcolo e presentazioni direttamente nell’interfaccia di ChatGPT, senza dover ricorrere ad applicazioni esterne.

I file prodotti sono compatibili con i formati .xlsx e .pptx, sfruttando l’apertura degli standard Microsoft per facilitare il passaggio da Office a ChatGPT. L’iniziativa segna un nuovo corso per OpenAI, che punta a fare del proprio chatbot non solo un assistente conversazionale, ma un vero e proprio strumento per il lavoro d’ufficio, con flussi di lavoro integrati e comandi rapidi accessibili sotto la barra di input.

Dopo Google OpenAI sfida un altro monopolio

L’azienda di Sam Altman è pronta quindi a sconvolgere un monopolio che dura da anni dopo la sfida lanciata a Google di qualche giorno fa, il lancio di un browser web alimentato dall’intelligenza artificiale con l’obiettivo dichiarato di contendere a Google Chrome il primato assoluto nella navigazione online. Il debutto ufficiale del nuovo strumento, è atteso nelle prossime settimane e rappresenta una mossa strategica che potrebbe cambiare del tutto l’esperienza dell’utente sul web.

Questa mossa rappresenta anche una sfida indiretta a Microsoft, storico partner e principale finanziatore di OpenAI, e potrebbe preludere a un progressivo distacco dall’ecosistema Office.

Come spiega The Information però restano tuttavia alcune limitazioni: prestazioni non sempre ottimali nei compiti più complessi, assenza di funzionalità collaborative e nessuno spazio di archiviazione nativo.

Il rapporto tra OpenAI e Microsoft sempre più incrinato

Quella che era nata come una partnership strategica è ora attraversata da tensioni sempre più marcate. OpenAI vuole liberarsi dal controllo di Microsoft sull’infrastruttura cloud e sui prodotti AI, e completare la propria transizione a società for-profit. Ma la trattativa è in salita: secondo alcune fonti, OpenAI avrebbe persino valutato l’ipotesi di accusare Microsoft di comportamento anticoncorrenziale, coinvolgendo le autorità federali.

Lo scontro riflette una concorrenza ormai diretta su più fronti, dai chatbot agli strumenti per la produttività. A complicare ulteriormente il quadro ci sono l’acquisizione della startup Windsurf, su cui Microsoft rivendica diritti di proprietà intellettuale, e l’accordo che garantisce a Redmond accesso prioritario alle tecnologie future legate all’AGI (Artificial General Intelligence).

OpenAI ha tempo fino a fine anno per concludere la propria riorganizzazione societaria e sbloccare fino a 20 miliardi di dollari in investimenti. Ma senza un’intesa, la rottura con Microsoft rischia di avere un impatto profondo sull’intero ecosistema dell’intelligenza artificiale.

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Delta Air Lines, addio prezzo fisso dei biglietti. Sarà personalizzato per ciascun passeggero grazie l’AI

Delta Air Lines sta rivoluzionando il proprio sistema di determinazione dei prezzi dei voli grazie a una strategia fondata sull’uso dell’AI. Attualmente solo il 3% delle tariffe sono definite da algoritmi, ma entro fine anno la compagnia punta a far salire questa quota al 20%.

L’obiettivo finale è l’abolizione completa del prezzo fisso, sostituendolo con un prezzo personalizzato per ciascun passeggero, calcolato in tempo reale da un sistema AI fornito da Fetcherr, startup israeliana già partner di altre compagnie aeree.

Il sistema promette di operare come un ‘super analista’ attivo 24 ore su 24, valutando dinamicamente quanto un utente è disposto a pagare in base a fattori come tempi di prenotazione, cronologia, tipo di dispositivo usato e potere d’acquisto presunto.

Questo approccio rappresenta una svolta significativa rispetto alla tradizionale segmentazione tariffaria, ma solleva anche preoccupazioni di natura etica e legale. Alcuni osservatori lo definiscono ‘pricing predatorio’, accusando Delta di voler ‘hackerare il cervello’ dei passeggeri per massimizzare i profitti.

Sebbene la compagnia affermi che i prezzi restino conformi alla legge e basati su fattori legati al viaggio, mancano dettagli sulle garanzie adottate per evitare discriminazioni. Critici temono infatti che l’uso di indicatori come il CAP o i metodi di navigazione possa comportare trattamenti economici diseguali tra utenti di classi sociali differenti.

Mentre Delta celebra l’aumento dei ricavi unitari, i consumatori potrebbero trovarsi in un mercato dove la ‘giustizia tariffaria’ è solo un ricordo.

Nel lungo termine, si profila un sistema in cui per accedere a vantaggi bisognerà accettare completamente le logiche dell’ecosistema AI delle compagnie.

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La startup AI di Mira Murati, Thinking Machines, raccoglie 2 miliardi in un round guidato da a16z

Thinking Machines Lab, la nuova startup di AI fondata dall’ex dirigente di OpenAI Mira Murati, ha ottenuto un finanziamento colossale da 2 miliardi di dollari, in un round guidato da Andreessen Horowitz (a16z).

Nonostante sia stata fondata soltanto nel febbraio 2025 e non abbia ancora generato entrate né lanciato prodotti, la startup ha attirato l’interesse di investitori di primo piano come Nvidia, Accel, ServiceNow, Cisco, AMD e Jane Street.

Il finanziamento eccezionale sottolinea non solo la fiducia nella visione di Murati, ma anche il clima competitivo e la corsa ai talenti che caratterizzano attualmente il settore dell’AI. Thinking Machines si propone di sviluppare sistemi di intelligenza artificiale più sicuri, affidabili e versatili rispetto a quelli attualmente esistenti.

Circa due terzi del team iniziale è composto da ex dipendenti di OpenAI, evidenziando l’importanza del capitale umano nel posizionamento strategico della neonata impresa.

La fondazione della società arriva dopo un’uscita improvvisa di Murati da OpenAI lo scorso settembre, e segue un trend crescente di ex dirigenti che danno vita a proprie iniziative imprenditoriali: casi simili sono quelli di Dario Amodei con Anthropic e Ilya Sutskever con Safe Superintelligence.

L’entusiasmo degli investitori verso le startup AI rimane elevato, contribuendo a un incremento del 76% dei finanziamenti alle startup statunitensi nella prima metà del 2025, secondo Pitchbook.

Di questi, oltre il 64% del valore complessivo delle operazioni è stato assorbito dal comparto AI, confermando l’attrattività e il peso strategico crescente di questo segmento tecnologico.

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UE: 400 miliardi per le “tecnologie di domani”, ma von der Leyen inizia braccio di ferro con i 27

Nel Bilancio Ue cresce il peso del Fondo europeo per la competitività e delle “tecnologie di domani”

La Presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen, ha presentato un’ambiziosa proposta di Quadro finanziario pluriennale (Qfp) per il periodo 2028-2034 di quasi 2 trilioni di euro, pari all’1.26% del reddito nazionale lordo dei Paesi dell’Unione. Una fetta importante delle risorse riguarderà le nuove tecnologie e la doppia transizione.

Una cifra enorme, che ha scatenato una vera e propria rivolta di gran parte degli europarlamentari e soprattutto di molti dei 27 Stati membri, con la Germania in testa. Un’idea di Bilancio diversa dal passato e proprio per questo più dirompente rispetto agli usuali equilibri dell’Unione europea, che non mancherà di riservare sorpresa per il prosieguo dell’iter legislativo, lungo e pieno di insidie politiche.

Un pacchetto di risorse piuttosto sostanzioso sarà destinato al nuovo Fondo europeo per la competitività, del valore di circa 409 miliardi di euro, che servirà ad investire in tecnologie strategiche a beneficio dell’intero mercato unico, come raccomandato nelle relazioni Letta e Draghi.

Quintuplicate le risorse per “Difesa e Spazio”, sostegno alle infrastrutture dual use e nuove tecnologie

Il Fondo, che opera in base a un unico corpus di norme e offre un portale unico per i richiedenti finanziamenti, come spiegato in sede di presentazione ufficiale di Bilancio, semplificherà e accelererà i finanziamenti dell’Unione e catalizzerà gli investimenti pubblici e privati. Concentrerà il suo sostegno su quattro settori e relative tecnologie: transizione pulita e decarbonizzazione; transizione digitale; salute, biotecnologie, agricoltura e bioeconomia; Difesa e Spazio.

In particolare, la sezione “Difesa e Spazio” del Fondo europeo per la competitività assegnerà 131 miliardi di euro a sostegno degli investimenti nella Difesa, nella sicurezza (anche Cyber) e nello Spazio, una cifra cinque volte più grande rispetto all’attuale QFP (2021-2027).

Il Bilancio proposto andrà a sostenere gli investimenti nelle infrastrutture a duplice uso insieme a quelli civili e contribuirà a dare un forte impulso alla cibersicurezza, alle infrastrutture e allo sviluppo generale della Difesa. Per migliorare la sicurezza energetica, il meccanismo per collegare l’Europa fornirà finanziamenti a progetti transfrontalieri nel settore dell’energia e dei trasporti.

Von der Leyen ha quindi spinto per l’innovazione e la ricerca (con il raddoppio del programma Horizon a 175 miliardi di euro), scommettendo sulle “tecnologie di domani”, per accelerare sulla doppia transizione e tentare il passo lungo sulle tecnologie emergenti e più di punta, dove l’Europa ha l’arduo computo di colmare un gap sempre più ampio con Cina e Stati Uniti.

Ma il Bilancio va finanziato e arrivano le prime tasse dell’Unione

Per rendere operativo questo imponente quadro finanziario servono ingenti risorse e per questo serve un flusso di entrate proprio e ben diversificato, finalizzato a creare mezzi per finanziarie i pilastri del nuovo Bilancio europeo (nonché per iniziare a rimborsare ciò che l’Unione ha preso in prestito nell’ambito di NextGenerationEU e limitando i contributi nazionali al bilancio stesso dell’Unione).

Per questo la Commissione ha proposte diverse soluzioni, cioè nuove tasse.
Utilizzare il sistema di scambio di quote di emissione (ETS), da cui tirare fuori in media tra 9 e 10 miliardi di euro l’anno. Dal meccanismo di adeguamento del carbonio alle frontiere (CBAM) altri 1,4 miliardi di euro, mentre 15 miliardi di euro l’anno in media arriveranno dalla tassa sui rifiuti elettronici non raccolti e riciclati.

La Commissione ha quindi proposto anche una tassa sul tabacco, basata sull’applicazione di un’aliquota sull’aliquota minima di accisa specifica dello Stato membro riscossa sui prodotti del tabacco. L’obiettivo qui è generare in media circa 11,2 miliardi all’anno.

In ultimo, è stata proposta un’imposta sulle grandi aziende con un fatturato annuo netto di almeno 100 milioni di euro (in prima stesura il limite era più basso, 50 milioni di euro), per generare in media 7 miliardi di euro l’anno di flusso di entrate per Bruxelles.

Un pacchetto di imposte, che nelle intenzioni della Commissione è da allargare ulteriormente ad altri prodotti e servizi, che potrebbe generare entrate per 58-60 miliardi di euro l’anno.

Parlamento europeo pronto a dare battaglia

Subito dopo il discorso di presentazione di von der Leyen, si scatena il putiferio in tutte le Istituzioni dell’Unione europea, a partire dal Parlamento: “Su queste basi, i negoziati non inizieranno mai”.

Per l’approvazione finale della proposta di Bilancio della Commissione, servono due anni di negoziati e la maggioranza del Parlamento. Per il via libera alle nuove imposte serve l’unanimità in seno al Consiglio e  dei 27 Stati membri dell’Unione.

Molti europarlamentari hanno lamentato la mancanza di informazioni sul QFP, altri addirittura cifre assenti o sbagliate, difficoltà nel reperire documenti ufficiali e materiale illustrativo, soprattutto per preparare il confronto con il Commissario europeo per il Bilancio, Piotr Serafin, in sede di commissione parlamentare Bilancio.

“La Presidente della Commissione Ursula von der Leyen sta tenendo una conferenza stampa e sta fornendo alla stampa più informazioni di quante voi ne abbiate fornite a noi“, lo sfogo dell’eurodeputato belga Johan Van Overtveldt, presidente della commissione Bilancio del Parlamento europeo.

Uno dei relatori del QFP al Parlamento europeo, l’eurodeputato del Ppe Siegfried Mureșan, è stato poi molto più tagliente riguardo alla von der Leyen: “Il tentativo della Commissione di convincerci che questo bilancio rappresenti un aumento significativo è fuorviante. L’aumento è dovuto solo all’adeguamento al tasso di inflazione e solo perché dobbiamo rimborsare il fondo Next Generation EU“.

Altri hanno anche sottolineato la necessità da parte della Commissione di gonfiare il Bilancio per trovare i soldi a sostegno dell’Ucraina nella guerra contro la Russia.

La proposta di Bilancio sicuramente rappresenta un cambio di paradigma, in particolare per il maggiore impegno finanziario per le tecnologie di punta, ma si tratta comunque di una cifra inferiore alle esigenze indicate da Mario Draghi nel suo rapporto (almeno 750-800 miliardi di euro di investimenti aggiuntivi “annui”).

Più potere agli Stati membri, Europarlamento bypassato?

Sempre dal Ppe, passando trasversalmente per Socialisti e Democratici, Renew Europe e Verdi/ALE, si sottolinea inoltre un tentativo evidente di aumentare il potere degli Stati membri nel dialogo con la Commissione europea, marginalizzando il ruolo del Parlamento.

“Il Parlamento Ue non accetterà alcuna riduzione del controllo parlamentare e del legittimo controllo e scrutinio democratico sulla spesa dell’Ue o, peggio, una rinazionalizzazione delle principali politiche dell’Unione“, hanno tuonato in un comunicato congiunto i leader della ‘maggioranza Ursula’ Manfred Weber (Ppe), Iratxe Garcia Perez (S&D), Valery Hayer (Renew), e Bas Eickhout e Terry Reintke (Verdi).

E poi c’è l’accorpamento di alcuni fondi, tra cui quelli della coesione e agricoli, che una parte consistente degli eurodeputati vorrebbe invece divisi in linee specifiche di finanziamento.

Non solo tecnologie e gli agricoltori sono già sul piede di guerra

L’esecutivo Ue ha fornito rassicurazioni sulla Pac, ma a conti fatti i fondi del comparto scenderanno da 378 a 300 miliardi. “È un disastro annunciato“, ha reagito Coldiretti, annunciando la mobilitazione permanente.

“È la fine dell’agricoltura“, ha affermato Cia-Agricoltori italiani. Come temevano in molti è confermata la nascita dei ‘Piani di partenariato nazionali e regionali’, cui andranno 865 miliardi, accorpando varie linee di bilancio oggi indipendenti: Pac, sviluppo rurale, Coesione e fondi di sviluppo regionale e, come antipato, i rimborsi dei finanziamenti ex Next Generation.

I 27 Stati membri minacciano battaglia a von der Leyen

Regioni, gruppi parlamentari e diverse capitali europee hanno immediatamente eretto barricate. La maggioranza Ursula ha contestato il Bilancio sia nell’architettura, sia nelle dotazioni, giudicate “insufficienti”.
Molti Paesi sono sul piede di guerra, sostenendo che pagheranno di più e, in alcuni casi, riceveranno meno sulle voci più sensibili. 

Dall’Olanda il ministro delle Finanze Eelco Heinen ha avvertito: “Il bilancio proposto è troppo elevato, non dovremmo concentrarci sempre e solo su come l’Ue possa spendere di più, ma piuttosto su come i fondi esistenti possano essere spesi meglio“.

Stando al racconto curato da Eddy Wax e Nicoletta Ionta per Euractive (The Capitals), ciò che non si capisce è la strategia messa in campo dalla Presidente von der Leyen, che ha sfoggiato una volontà di potere e di potenza da molti considerata fuori luogo, visto il momento di stagnazione economica e la conclamata guerra commerciale in corso gli Stati Uniti.

Quella proposta dalla Presidente sembra “una fantasiosa lista delle cose da fare”, o al limite una lista dei desideri, che cozza con gli annunciati piani di quasi-austerity ad esempio di Francia e Germania, due pesi massimi nello scacchiere continentale (che infatti stanno lavorando ad un asse Londra-Parigi-Berlino forse proprio per aggirare Bruxelles su molti dossier strategici).

Governo italiano attendista

Da parte del governo italiano, secondo quanto riportato dal Centro Studi parlamentari Nomos, ci sono “forti riserve” sul nuovo bilancio europeo presentato ieri da Ursula von der Leyen. Ma allo stesso tempo non è stata presa nessuna posizione ufficiale. I leader dei partiti di maggioranza vanno in ordine sparso.
A destare particolare preoccupazione il Fondo unico in cui far confluire le risorse di Pac e Coesione (che per ironia della sorte dovrebbe essere attuato dall’ex ministro e ora vicepresidente esecutivo Raffaele Fitto) con un nuovo metodo di gestione.
“Von der Leyen ha voluto forzare sul fondo unico, nonostante la contrarietà di gran parte dei Governi e del Parlamento europeo. Ora andremo a verificare le cifre reali e inizieremo un negoziato che si preannuncia lunghissimo e durissimo”, ha detto Carlo Fidanza, capodelegazione di FdI al Parlamento Ue. 

La Germania ha bollato come inaccettabile l’aumento di budget del Qfp, senza parlare delle nuove tasse sulle grandi imprese. Idem il commento che arriva da Parigi con il ministro dei conti pubblici Amélie de Montchalin, che ricorda subito che la Francia sta lavorando proprio all’esatto opposto, cioè ad una riduzione del suo contributo all’Unione.

Negoziati di fuoco

Sembra poi che von der Leyen sia praticamente fuggita appena finito il suo discorso, lasciando da solo il Commissario Serafin alle prese con un Parlamento europeo infuriato. Sembra inoltre che molti dei suoi Commissari non avevano ricevuto tutti i numeri della proposta, creando forte imbarazzo a Bruxelles, soprattutto per la modalità di presentazione di tutto il materiale, forse sommaria e superficiale (nel PowerPoint si sommava un 101% di risorse invece che il 100%).

Si preparano negoziati di fuoco che metteranno a dura prova la Presidente von der Leyen, che difficilmente riuscirà a portare a casa un risultato pieno per questa proposta di Qfp, a meno che non si convinca a mettere mano ai numeri, inevitabilmente preparandosi a tagliare da ogni lato.

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